非财务经理的财务管理
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课程收益：
☆企业管理者在轻松愉快之中掌握
财务管理的观念和方法；
☆通过案例分析使学员掌握财务管理和分析工具；
☆理解财务报表要素，并能正确分析三大财务报表；
☆更有效地与财务专业人员进行交流；☆树立企业整体观念，利用财务信息改进管理决策；☆统观全局，熟悉战略规划，制定合理的财务政策；
☆了解科学合理的资本结构，制定改善企业资本结构规划；
☆树立企业整体观念从投资回报率的角度来判断经营建议的可行性；
☆运用财务观念对企业及部门经营成果进行合理评价；
☆了解成本构成及成本分析；☆了解战略目标的制定原则及年度预算的理念；☆企业
内部控制体系思路
课程大纲：
一、引言
财务管理的盲区
?会计知识盲区
?现金管理盲区
二、学会看财务报表
?会计基础知识
?怎样阅读资产负债表
?怎样阅读损益表
?怎样阅读现金流量表
三、如何利用财务分析改善经营绩效
?财务分析思路
?资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
?公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
?财务比率分析法
?综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
?财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
?企业3大现金活动分析
?现金与利润的权衡
?财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
四、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作财务管理抓要点
?财会组织与财务人员
?财务制度与流程
?个性化的ERP管理
?全面
预算管理
?内控体系
五、走出财务管理的盲区
?发现企业经营的优劣所在
?让数字说话---衡量各部门的经营业绩
?利用信息了解客户与对手---知己知彼
?财务信息支持企业决策
?经理人要学习会计法