时间及效率管理
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课程收益：
有效提升员工的尽责感和对企业的忠诚度；
提升员工工作动力，变被动工作为主动工作；
有效改善管理阶层的工作方法，使之对下属工作能力的提升更有效率；
员工会为清晰目标及有效的执行打下基础。
课程模块：
第一模块：传统
时间管理概念
一、时间管理的沿革
二、基于效率的第四代时间管理
第二模块：个人效率系统PEP
一、高效时间管理的前提
二、PEP-个人效率系统
三、改进个人工作效率的首要准则
四、立即就做带来的好处
五、“立即就做”的原则
六、立即做计划
第三模块 效率提升-成果导向工作模式
有效工作的五个关键步骤（核心工作能力）
第一步：精准目标
精准目标的五个关键要素
精准目标的有效对话模式
现场案例分析演练及讲解
第二步：行动目标：关键环节
价值链公式：KVC模式
行动目标清晰的有效对话模式
现场案例分析演练及讲解
第三步：行动计划
行动计划的五个关键因素
行动计划的有效对话模式
第四步：行动
行动的有效性及行动的选择性
TOTE行动测试模式
有效行动的对话模式
第五步：行动后跟进
行动后跟进的AAR模式
行动后跟进的有效对话模式
第四模块：（可跟进企业具体情况选择业绩、利润、效益或问题的模块）
综合案例分析讲解
有效解决工作中问题的对话模式
提升工作效益的四步技巧
综合总结