成本分析与控制
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课程收益:
了解现代成本的构成和其不同分类;
深入解析
成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系;
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程;
加强成本控制内容和程序的巩固;
学习新颖的降低成本途径;
课程与学员企业自身情况想结合,找到自己的成本关键点.
课程大纲:
现代的成本理念,构建财务人员和决策者的伙伴关系
成本概念,成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
各部门及每位员工对成本的影响
案例:汽车配件行业的成本现状
通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划,更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法 (案例分析)
分步法 (案例分析)
作业成本法(福特ABC成本案例分析)
成本分析与考核
标准成本制与差异分析(料、工、费——案例分析))
成本结构与本量利分析(案例分析)
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三
结合企业自身情况,找到成本关键点