6S管理推行实务
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课程收益：
1.6S管理的产生、目视管理与现场活动
2.6S管理概论及目视管理的巨大作用
3.6S目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用
4.6S目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作
5.6S目视管理与现场车间及办公室的应用
6.6S目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7.6S目视管理实用标准及重点标准的建立
8.6S目视管理推行方法和推行技巧
课程大纲：
一、6S推行的目的与意义
1、6S的起源，含义及其发展过程
2、6S与
现场管理的关系
3、工厂推进6S管理的目的
4、6S的八大作用
5、成功推进6S管理的案例
二、6S推进的误区
1、6S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做6S
3、6S活动就是大扫除
三、6S推进重点
1、整理推进的重点
2、整顿推进的重点
3、清扫推进的重点
4、清洁推进的重点
5、安全管理的重点
6、素养的推进重点
7、员工素养低所表现的问题
四、6S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法
五、6S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、6S推进组织的工作内容
6、6S推进计划的策划及进度控制
7、推进6S的基本步骤
六、6S巡查与检讨
1、6S巡查的标准制定
2、6S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将6S考核纳入
绩效管理当中
5、如何提升员工的执行能力