人力资源规划与组织结构设计
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课程收益：
掌握人力资源需求分析与供给的基本流程和重点思路；
掌握制定有效的公司总体人力资源规划，包括：职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法；
系统掌握人力资源规划的策略，实现企业经济效益增长和人才稳定的双赢。
课程特色：
本课程从企业外部环境分析，结合企业发展战略要求，通过人力资源需求分析与供给思路分析、制定人力资源的输入、输出策略，为解决企业工作中遇到的人才瓶顶与困惑提供方法。
本课程讲师具备丰富的现代
人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。
课程大纲：
一、如何制定公司人力资源战略
1.企业愿景与发展战略
什么是企业愿景
企业制定发展战略的重要性
企业发展战略的层次
人力资源战略是企业发展战略实现的枢纽性职能战略
2、人力资源战略是企业发展战略的重要支撑
什么是人力资源战略
人力资源战略的层次
人力资源战略的几个重要表现因素
3、人力资源管理的主要特性
案例研讨：某集团的人力资源战略管理
二、什么是人力资源计划
1、人力资源规划的含义
2、人力资源规划的3个原则
三、人力资源规划的8大内容
1．总规划
2．职务编制规划
3．人员配置规划
4．人员需求规划
5．人员供给规划
6．教育培训规划
7．人力资源管理政策调整规划
8．投资预算
四、人力资源的成本分析
1.什么是人力资源成本
2.人力资源的直接成本
3.人力资源的间接成本
4.人力资源会计学
五、人力资源规划的发展趋势
1．人力资源规划注重对关键环节的阐述
2．人力资源规划中的责任和要求
3．编写年度人力资源规划和短期规划
4．人力资源规划的数据分析和量化评估
六、人力资源预测
1、人力资源预测的含义
2、人力资源需求预测
3、人力资源供给预测
4．企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用
5．市场上人力资源的供求状况和发展趋势
6．本行业其它公司的人力资源政策
7．本行业其它公司的人力资源状况。
8．本行业的发展趋势和人力资源需求趋势
9．本行业的人力资源供给趋势
10．企业的人员流动率及原因
11．企业员工的职业发展规划状况
12．企业员工的工作满意状况
七、人力资源预测的6种方法
1．经验预测法
2．现状规划法
3．模型法
4．专家讨论法
5．定员法
6．自下而上法
八、人力资源需求预测的11个步骤
1．根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；
2．进行人力资源盘点
3.讨论与修正统计结论
4.统计结论作为现实人力资源需求
5．根据企业发展规划，确定各部门的工作量；
6．根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计
7．统计结论作为未来人力资源需求
8．对预测期内退休的人员进行统计
9．根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测
10．预测未来流失人力资源需求
11．企业整体人力资源需求预测
九、人力资源供给预测的8个步骤
1．进行人力资源盘点，了解企业员工现状
2．分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例
3．向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况
4．将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测
5．分析影响外部人力资源供给的地域性因素
6．分析影响外部人力资源供给的全国性因素
7.分析企业外部人力资源供给预测
8．企业人力资源供给总预测
十、人力资源的供需平衡
1.什么是人力资源的供需失衡状态
2.什么是人力缺乏调整和人力过剩调整
3.人力缺乏调整的5种方法
4、人力过剩调整4种方法
十一、人力资源规划的编写步骤
1．制定职务编制规划
2．制定人员配置规划
3．预测人员需求
4．确定人员供给规划
5．制定培训计划
6．制定人力资源管理政策调整规划
7．编写入力资源部费用预算
8．关键任务的风险分析及对策
十二、人力资源规划的实务案例分析与演练