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课程收益:◆理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是帮助学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；◆操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施...
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课程背景班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、辅导...
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课程收益:通过对本课程的学习，达到以下目的：1.充分认识沟通和授权在职业生涯、企业管理中的重要地位和作用；2.了解沟通的功能和特性，掌握沟通的一般规律；3.分析造成沟通困难的原因，减少沟通的障碍；4.掌握沟通原则，提高沟通...
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【课程受益】了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解生产干部应具备的管理能力与技巧了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；掌握必备的技能，帮助生产干部提升领...
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课程收益:◆理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具；◆将以相当小的代价学习到老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注...
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课程收益:1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲:第一部分、财务报表与运营管理及成...
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课程内容一、仓库主管的角色认知与定位◆仓库主管的地位和使命◆仓库主管的重要作用◆仓库主管的管理水平现状分析◆仓库主管的权力和管理原则◆角色认知——对自己和环境的分析◆仓库管理人员该干什么◆如何对自己角色...
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课程介绍每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并...
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课程大纲：一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作l、车间整体工作的推进体系2、车...
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课程大纲：随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！...