VDA6.3过程审核实战研修班
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年09月23-24日 上海
价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/
TS16949也强烈提出过程审核是体系内审的一种审核形式。VDA6.3于2010年6月进行了全面的改版，对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。
【课程收益】
1、介绍汽车行业过程审核的基本要求；
2、理解过程审核的目的、意义；
3、掌握过程审核程序、审核方法和审核技巧，具备实际开展过程审核的操作能力；
4、具备进行编制过程审核报告的能力；
5、掌握不同类型产品的审核方法；
6、通过对少量产品互零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力；
7、有效的预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉增强顾客满意度。
【VDA6.3培训特色】
强调实际应用：来自汽车零部件的一线案例研究，让学员不仅仅是纯粹的听众，更多的是亲自参与者；
辅导式授课：由妇幼过程审核实战经验的资深顾问主讲，开放式答疑解惑；
针对性极强：全面分析过程审核在企业应用中存在的各种问题，并分别给出解决方案；
内容最新颖：分享最新版VDA6.5的更新内容，并提供全套参考案例。
【参加对象】
ISO/TS16949审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、茶农审核员、检验员等。
【课时】2天
【课程大纲】
第一部分、过程审核（VDA6.3）概述
过程审核（VDA6.3）概念
过程审核的目的
过程审核的应用范围
过程审核的输入
过程审核的输出
过程审核如何做
过程审核的宗旨
第二部分、体系审核、过程审核和产品审核的关系
体系审核
审核对象
审核目的
过程审核
审核对象
审核目的
产品审核
审核对象
审核目的
第三部分、过程审核在第二方审核中的应用
过程审核任务
过程审核目的
预防
纠正
持续改进过程（KVP）
过程审核的原因
计划内的过程审核
计划外的过程审核
过程审核的应用范围
在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：
营销
开发
采购（产品/服务）
生产/服务的实施
销售/运行
售后服务
回收
过程审核运用的范围
针对产品
针对服务
实施过程审核的前提
企业背部基本前提
审核人员的职业经验
责任
进行审核的企业/组织/职能部门
审核员
被审核企业/组织/职能部门
第四部分、过程审核流程
审核准备
VDA6.3：2010审核条例
项目管理
产品和过程开始的实现
产品诞生过程项目管理审核思路
供方管理
过程流程分析
过程输入
过程流程
过程支持
资源支援
过程绩效
过程输出
实施审核
首次会议
审核过程
评分定级
提问和过程要素的单项评分
审核结构的综合评分
定级原则
末次会议
发布审核结果
完成措施表，并要求责任者确认签字
重申审核目的和原则
制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
纠正措施分技术/组织上的或管理上的
有效性验证包括：
抽检
产品审核
过程审核
设备和过程能力调查
中期状况解决程度
第五部分、过程审核实施
过程审核的评价方法和审核技巧
过程审核员的资格要求
过程审核提问表的编制技巧
过程审核计分方法
综合评审
符合度%-EpNG
符合度综合评价
降级原则
评分与定级
末次会议
纠正措施及其有效性验证
第六部分、审核报告及存档
过程审核计划
过程审核流程计划
过程审核：提问评分一览表
过程审核：结果一览表
过程审核总评定
过程审核措施计划表
纠正和预防措施记录表
第七部分、过程审核案例分析与研讨
潜力分析
潜力分析评审
综合练习--审核发现练习/模拟审核
其他系统的类似的审核体系
审核经验交流
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