您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 质量管理 >> 正文

培训文章

质量管理工具:如何运用规格表示品质

作者: 来源: 文字大小:[][][]
一、规格的概念
品质要从抽象的价值变成具体的形式,必须以规格表示。规格是对采购的产品或劳务的要求条件所作的精确说明,以作为生产制造的标准,并作为交货验收的依据。
规格内容除包括产品或劳务的名称、外观、尺寸、材料成分、强度、精密度、耗损率、不良率、色泽、表面处理、性能要求、重量、容积、安全保护、包装方式和单位包装量、标示内容或方法、验收要项、检验方法、允收水平、结构蓝图及交货安装等各种品质的特性外,还包括各种服务的特性,如服务效率、服务品质、次数、地点、方式、技术资料文件及训练、电脑软件及技术管理顾问的咨询服务与其权利义务等。换句话说,规格是买方将采购产品的要求品质及一切条件告知卖方的文书说明,也是验收时可否予以接收的依据。
二、规格设计的原则
制定规格,虽然是工程或技术人员的责任,但为了使其所编订的规格符合采购要求,采购人员制定规格时,应多加留意,并提供适当的建议。有关规格设计的一般原则:
    1.通用原则
    一般性物料,尽量采用国际性及通用性的规格。
    ①符合标准化要求,可保证品质优良;
    ②假如不使用通用规格,必须特别加工,势必提高价格;
    ②容易把握料源,后续补充较容易。
    2.新颖原则
    规格设计力求新颖,并以适应新发明原料及制造方法为原则。
    ①利于后续补充
    旧产品可能不再供应。
    ②符合时代要求
    旧产品性能落伍,遇到市场变动,必遭淘汰或沦为二流产品。
    3.标准公差原则
    规格须有合理的公差。
    ①易于获得
    无合理的公差,厂商多不愿承制。
    ②可获较合理的价格
    无公差的产品,厂商无交货把握,必提高报价以避免风险。
    ③可迅速交货
    有合理公差,容易掌握制造品质,容易控制时效。
    4.主要规格及次要规格的区分原则
    主要规格力求清晰与明确,次要规格应具有弹性。
    ①主要规格
    就是主要功能,如不明确,定得太过简单粗陋,非但失去设定品质标准的意义,而且承制商也失去制造的依据,日后交货检验会发生争端。
    ②次要规格
    就是次要功能,避免有不必要的限制,否则就会变成主次要规格轻重不分,一般厂商无法供应。
三、规格选用顺序
    1.国内购案使用的规格选用顺序
    ①国家标准
    凡有国家标准可用者,原则上不应使用其他规格采购。
    ②各公会或学会制定的标准
    如无国家标准可用,则可考虑使用国内各公会或学会、协会、委员会所制定的标准。
    2.国外购案使用的规格选用顺序
    ①国际通用规范
    凡是有国际通用规范可采用者,不得使用其他规格采购。
    ②其他国家规格但有通用性者
    3.补助规格的使用及限制
    ①厂商设计规格
    如买方本身无能力编订规格,可考虑请国内具有工业水平及检验能力的厂商代为设计规格。厂商设计的规格,最好先经过专业人员审订后才能使用。
    ②以产品性能采购
    采购时如无规格可供采用,可用性能作为采购物的要求条件,要求厂商先行提供规格,经选定可用的规格后,再要求规格合用的厂商进行比价,决标签约。经选定的厂商规格,决标签约交货情形良好者,可列这种规格为日后采购的参考。
    ③蓝图、照片、说明书
    仅能作为规格的补助资料,不能单独用以作为采购的唯一依据。

上一篇:QC质量管理七个工具 下一篇:质量管理工具:SPC统计过程控制


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号