供应链理论：供应链协同的范围
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供应链协同从实现范围上由两个方面组成：企业内部的协同和企业间的协同。
企业内部协同是为了企业内的各个职能部门，各个业务流程能够服从于企业的总目标，实现不同部门，不同层次，不同周期的计划和运营体系的协同。如采购、库存、生产、销售及财务间的协同；战略，战术，执行层次的协同；长期、中期及短期规划间的协同等。顺畅的工作流，信息流，合理的组织结构设计，动态的流程优化思考是实现企业内部协同的有力保障。
供应链企业间协同是指供应链上的成员在共享需求、库存、产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需情况实时地调整计划和执行交付或获取某种产品和服务的过程。企业间的协同较企业内部的协同复杂的多，因为：
企业内部有一个共同的明确的总目标。而企业间因为法人主体的不同，从而很难形成统一的明确的共同的目标；
企业中存在最高的决策个体，但是在供应链中的企业之间的决策影响是相互的，虽然有强势和弱势，但是不存在绝对的最高决策个体；
企业内部的信息交流对安全性和保密性的要求没有企业间的信息交流要求高；
企业内部协同的组织实现是跨职能部的，而企业间协同的组织实现则是跨组织的；
企业内部因为法人主体的一致，从而对资源的调配，应对紧急事件的统一支援和指挥较企业间协同容易实现。
因此，构建企业间的协同，需要：
必须在供应链层次共同构建一个共赢的供应链目标；
建立企业间亲密的伙伴关系，达成相当高的信任度；
实现资源的有效整合与利用，相互开放业务信息，增强运营体系得透明度；
从供应链的层次，围绕满足终端客户需求为核心实现企业间流程重组；
集成企业间的供应链管理信息系统，实现实时信息交互和共享，最终实现同步制定供应链计划和同步跟踪全供应链的计划执行状态和同步预警，应急反应和资源调度。
最终实现企业间的协同体现为：预测协同；库存和销售信息协同；采购计划协同；订单的执行协同；生产制造协同；运输交货协同；产品设计协同。
供应链协同是一个复杂的体系，因而保障信息交流畅通的信息技术成为支持供应链协同和监控所有供应链环节的重要支柱。