流水线生产十四问
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流水线生产十四问：
1：流水线一定是永从左往右还是从右往左？
2：U型流水线是最合适的吗？
3：流水线的速度越快，他的产能越高吗？
4：流水线是为了运送产品而设计的吗？
5：为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？
6：增值率PCE%的比率与工站的多寡有联系吗？如果有，是什么联系，WHY?
7:流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？
8：Pitch mark 每一格只能放一个产品吗？
9：预装配的加工速度越快越好吗？BUFFERA越多越好吗？
10：流水线便于发现积压，看板能显示进度，线长催员工快一点做对吗？
11：线长说有人请假，无法排线对吗？如果借不道人，让员工分开作业好吗？
因为一个环节少人，产量DOWN很多可以解决吗？
12：员工站着做还是做着做，合理？？
13：流线上的容器是应该专用还是共用，他的规模是多少！
14：流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理
以上的问提我自己也试过，欢迎有实际经验的人畅谈！！
1;一般来说：95%的人他的右手反应比较快，从双手平衡来看尽量让左右手比率相等
例外，从左到右拿，左手拿取的距离比右手好，也便于隔离不同状态
2：一般考虑到I/O原则，可以减少搬运同时比较方便人员支援，其原则a:成一个循环
b:不逆反，不倒流：
3：流水线的速度越快意味着员工拿取的距离越大，其消耗时间越多，能耗越大（更紧张，频率更大，更容易疲劳，更不容易保持：
4：其本质是为了分配规定每个工站的工作内容
5：产品工序越长，最后工序等待的时间就越长，如果备很多Buffer又有很多问题，要么让后面的人去做准备工作，要么保证每个工序有一个circle的产品
6：PCE%谁工序的增加而降低！因为对应的搬运和拿取次数会增加！
7：研究表明，不同时节不同速度的设定会更容易激发员工心理，行成例外的心理激发期，调节心理单调疲劳重复性疲劳
8：实际上和单件流是同一个概论，要最合适的，不一定是单个！
9：我们要的是要生产的时候有，不生产的时候没有：预装配最好跟线走;那意味着
我们的设备要小型化，可靠化（速度不一定快）和可以移动且方便移动
10：流线生产我一直强调要稳流，且靠的是ECRS是劳动改善，是提高有价值动作比率来提升效率，而不是提高劳动强度，劳动频率来提升！
11：少一个人可以根据CIRCLE时间再排流线，但是最好不要分段作业，有积压问题就会产生;多能工的培养有利于品质的提升和排配（因为他更清楚后工站的要求和前恶站的状态
12：我自己在站着干了两天，下班后，腰酸腿痛，各位可以自己比较，即使员工适应了，也不要认为他是合理的，消耗的能量等级不一样，存在的不一定合理：你让站着的人作业改为做着，可能刚开始不适应，习惯的问题：适应后会更好！有人提出不断的站起走动站着作业作业效率更高，那是你的排配有问题或设计有问题：因为站起来座下去本身就不合理（所以我下文会谈到精益设计，精益物流等概论，也就是提前预先精益会好过事后的精益，源头管制啊，因为能力关系还要研究很长时间，一是没有时间舞台，二是这个系统工程，靠我这么一点点水平是差很多的，顾现状）
13：专用会更好，数量每个工序的选择不能太多，高于6-7个就比较复杂呢！