精细供应链管理
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供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企 业模式。供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。
随着精细化管理思想的应用，理论界出现了精细供应链的概念。精细供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精细管理。精细供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”。精细物流的基本内容是通过设立企业目标、部门目标和操作目标，认定现有绩效与目标值的差别，制定达到预期目标的时间框架和所采取的应对策略。精细供应链的建立分为5个步骤，分别是工具、原则、战略、价值、领先方法的适应性实施。精细物流使企业在物流环境中创造产出文化，形成成功的精细环境要素，最大限度避免非产出行为，推动了企业供应链绩效的提高。
精细供应链有如下几个特征：
(1)结构体系简洁
这是供应链建模的重要原则。简洁的供应链能减 少不确定性对供应链的负面影响，且可使：①生产和经营过程更加透明；②非创 造价值的活动减少到最低限度；③定单处理周期和生产周期缩短。
(2)面向对象的供应链模式
面向对象的供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实 现'一个流供应，一个流生产，一个流分销'。
(3)非线性系统集成模式
集成是先进制造系统实现再造工程的重要方法与手段，供应链的集成不是简单的企业兼 并式集团化，而是一种松散的藕合集成--凝聚与扩散有机结合：有不同形式的企业组织的 联合式的集成；有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的 集成。这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现' 1十1＞2'的总体效果。
(4)独立制造岛的生产模式
网络化制造使企业组织形式从'机械型'向'生物型'转变，基于这种生产模式将向单元 化独立制造岛型转变。这种生产单元具有自我组织优化的能力。为此 ，企业业务流程需要重组，实行强-强联合，简化生产过程关系结构，使每个企业都专注于 自己最拿手的工作和项目，通过因特网和EDI等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式 形成跨地区跨部门的动态联盟，这种精细的供应链模式是未来的发展方向。
(5)采购与供销一体化的物流系统
精细生产如果没有精细的供应与分销系统与之相配， 整个供应链就达不到'三个一个流'的精细运作，因此，精细的供应链应实行 JIT采 购法使之与JIT生产适应。
(6)基于因特网/EDI的电子业务模式
现代信息技术改变了商务通信与交易方式，因特网、EDI等技术的日益成熟使供应链 企业间的业务往来速度更快，大大降低了交易成本和其它业务往来投资。目前电子 商务有两种模式：基于因特网的电子商务和基于EDI的电子商务。由于因特网商务 更为方便且费用更低，因而中小企业也能进入电子商务行列，形成两种模式并存共融的局面。
(7)动态联盟的组织形式
动态联盟建立在' 强-强'联合思想之上，它使企业从'公司制'变为'联邦制'，使企业以最小的组织 实现最大的权能。从精细的思想来看，它能获得较好的成本效率，其成本效率来自优化 的成本结构和虚拟结构的冗余的减少。
(8)开放式的企业信息系统
集成化的供应链模式，企业之间要求有较好的信息透明度，供应商、制造商、分 销商之间应保持较好的沟通和联系，达到信息共享，使供应链达到并行化、同步化。要实 现这种运营模式，企业的信息系统不再是封闭孤岛式的企业信息系统，而 是建立在互联网之上的开放式的信息系统，也叫合作式信息系统。