KYT危险预知训练与班组安全零事故活动实战
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[培训目标]
班组安全零事故活动有五大实战方法：JSA工作安全分析、惊吓提案、KYT危险预知训练、手指口述、行为安全观察等。其中，KYT危险预知训练（Kiken Yochi Training）就是零事故活动的最有效方法之一。学员通过此次课程可以：
•了解零事故活动与海因里希法则
•理解工作安全分析JSA和安全作业指导书在生产在现场的应用
•掌握如何开展惊吓提案活动
•掌握KYT危险预知训练会议研讨四步骤、KYT活动在企业开展的三阶段
•掌握如何开展全员“手指口述”安全确认法
•学会如何进行行为安全观察与沟通，以此保证KYT、手指口述等班组安全零事故活动的开展
[培训特点]
1、理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强
2、详细讲解各种安全活动手法之间的关系、如何在企业里进行具体应用
3、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强
[课程大纲]
一、安全重在预防
1、什么是安全
2、什么是班组安全零事故活动
3、班组安全零事故活动的三大原则是什么
4、海因里希法则及其应用：安全重在预防
【案例讲解】
5、海因里希法则与零事故活动体系
【图表示例讲解】
二、安全事故原因分析
1、安全事故的直接原因包括：不安全行为、不安全状态
导致安全事故的不安全行为有哪些
【案例讲解】
导致安全事故的不安全状态有哪些
【案例讲解】
不安全行为与不安全状态之间的关系
【案例讲解】
2、安全事故的间接原因：管理缺失
【案例讲解】
【小组案例分析演练、点评】
三、工作安全分析JSA
1、什么是工作安全分析JSA：对工作中的危险因素进行分析并确定改善措施
2、为什么开展JSA：零事故活动的基础
3、工作安全分析JSA的五步骤
第一步：确定开展工作安全分析的作业
【图表示例讲解】
第二步：划分作业步骤
【图表示例讲解】
第三步：找出危险因素
【图表示例讲解】
第四步：制定防护措施
【图表示例讲解】
第五步：沟通工作安全分析的结果
【图表示例讲解】
【小组案例分析演练、点评】
4、JSA形成安全作业指导书
【图表示例讲解】
5、工作安全分析JSA的注意事项
四、惊吓提案
1、什么是惊吓事件
2、什么是惊吓提案
3、为什么要开展惊吓案例活动
4、惊吓事件有哪三种形式
【案例讲解】
5、惊吓提案卡解读：惊吓提案卡有哪些部分组成
【图表示例讲解】
6、员工进行惊吓提案的三步骤：记录、改善、上报
【小组实战演练、点评】
7、班组推进惊吓提案的三步骤：督促、跟进、组织学习
8、企业推进惊吓提案的三步骤：培训、督导跟进、考核
9、推行惊吓提案的注意事项
【案例讲解】
五、KYT危险预知训练四步骤
1、什么是危险预知训练
2、班组进行危险预知训练的三阶段：
第一阶段：前期准备
第二阶段：小组讨论分析形成KYT卡
第三阶段：KYT卡片应用
3、班组进行KYT危险预知训练四步骤
第一步：分析潜在危险因素
【案例讲解】
第二步：确定主要危险因素
【案例讲解】
第三步：收集候选对策
【案例讲解】
第四步：确定行动措施
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
六、企业开展KYT危险预知训练活动三阶段
1、第一阶段：KYT活动技巧培训
2、第二阶段：活动开展，形成KYT卡
3、第三阶段：KYT卡应用，作业前KY（危险预知）
什么是作业前KY
【图表示例讲解】
如何进行作业前KY
【案例讲解】
七、“手指口述”安全确认法应用
1、什么是手指口述
2、为什么进行手指口述
【案例讲解】
3、员工进行“手指口述”安全确认三步骤
4、员工进行“手指口述”安全确认的要点
5、“手指口述”的三种形式
6、企业推进“手指口述”安全确认活动的三阶段
第一阶段：培训、导入
第二阶段：编写手指口述口诀
【示例讲解】
第三阶段：开展手指口述活动
【示例讲解】
【小组实战演练、点评】
7、“手指口述”安全确认法推进要点
八、行为安全观察与沟通
1、什么是行为安全观察与沟通
2、为什么进行行为安全观察与沟通
3、如何进行行为安全观察与沟通：三阶段六步骤
4、行为安全观察第一阶段：准备阶段
编写《行为安全观察卡》
【图表示例讲解】
编写《行为安全观察与沟通管理办法》
【案例讲解】
5、行为安全观察第二阶段：现场观察与沟通阶段
行为安全观察的六项内容
【图表示例讲解】
行为安全观察与沟通的六步骤
【案例讲解】
6、行为安全观察第三阶段：观察与沟通结果的记录与统计分析
【小组实战演练、点评】
九、企业开展零事故活动的注意要点
【案例讲解】