备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2026年06月27-28日上海；09月26-27日上海
价格：￥5280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
培训目标：
根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：
1.如何搞好跨部门协作[培训详情]
工厂物流规划与物流自动化技术应用
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2025年12月20-21日上海；2026年08月29-30日上海； 10月24-25日上海；12月26-27日上海
价格：￥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】
根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，通过培训、大量机车行业物流规划、仓储咨询项目视频案例及成功的经验，为迅速提升提供可操作性[培训详情]
高效仓储管理与工厂物料配送实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2025年11月29-30上海；2026年01月17-18日；03月14-15日；05月23-24日；07月11-12日；09月12-13日；11月14-15日上海
费用：4980元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
如何进行仓库区域平面布局
1.待检、待处理及不合格隔离区应设置在何处
2.如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向
3.为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开
4.大批量进库，小批量、多频次出库的同一物料为啥需要设置拣货货位或缓冲区
5.物料配套作业区、待发区应设在何处
6.装卸、搬运设备、工具及充电桩及托盘容器存放区域应设置何处
7. 如何绘制仓库平面布局图
案例分析：上海通用汽车东岳工厂物料仓库平面布局案例分析
三、仓容定额[培训详情]
制造企业生产计划、排程管理与物料控制操作实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2025年11月27-28日 上海；2026年01月24-25日上海；03月28-29日上海0；05月29-30日上海；07月18-19日上海；09月19-20日上海；11月21-22日上海
培训费用：￥4980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
六、如何应用甘特图与网络图进行项目进度控制
（一） 如何制作EXCEL甘特图
1.如何根据项目进度、开始日期、结算日期制作EXCEL表格
2.如何根据当前日期，利用EXCEL函数生成已完成和未完成天数
3.如何插入堆积条形图，设置图表中相关元素的格式，制成甘特图
（二）如何制作网络图
1.作业和时间的表示法
2.关键路线计划方法
（三）如何对项目生产计划进行监控
视频案例分析：某企业利用甘特图和网络图法跟踪项目计划执行过程，确保按时交货的成功案例分析[培训详情]
制造业库存控制技术与策略
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2025年10月17-18日 上海
价格：￥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】
制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？[培训详情]
需求预测、生产计划与物料库存控制PMC
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年12月22-23日 上海
价格：￥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：
1.如何构建高效的制造企业物流管理体系；
2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；
3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准；
4.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；
5.如何提高插单和生产异常的处理能力；
6.如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换）
7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理[培训详情]
弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年12月21-22日 北京
价格：￥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
如何做好主生产计划平衡？
如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
发生变化时如何进行生产排程的调整？
如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
如何实施供应链与物流协同作业？
如何进行切实有效地订单及产品预测？
如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？
如何更好地做好生产过程中进度控制工作？
这些都是当今企业所面临的实质性问题，一直困扰着我们！！
如果你也有着类似的困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业[培训详情]
现代仓储运作管理与智能物流
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年09月23-24日深圳
价格：￥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单[培训详情]
现代仓储管理与库存控制
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月09-10日 上海
费用：3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征[培训详情]
高效的库存控制与仓储管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年10月26-27日上海
培训费用：4200元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
资深实战派培训师、咨询师，工作经历：15年世界500强外企中高层管理实践经验。
曾任：
韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理
南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司
生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理
瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监
主要研究领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。
培训方式：内训、公开课[培训详情]