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课程价值：全世界80%的领导人失败的原因，不是因为没有战略，而是因为战略的执行失败：1.虽有战略却无法操作2.长期的战略和短期的年度计划脱节3.战略未进行有效分解，使战略处于一种空中楼阁的状态有效制订的战略中能够有效执行的...
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【课程焦点】1、如何提升管理者的责任心，解决企业管理者管不得、说不得、留不住的三不现象？2、如何提升管理者的胜任力，解决企业管理者无思路、无悟性、不到位等软无力现象？3、如何提升管理者的整合力，克服企业各说各话、各唱...
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【课程焦点】1、团队与个人之间的本质差异是什么？2、如何成功复制高效团队、推动企业稳健快速成长？【参会对象】企业中高层经理、后备干部梯队。【课程收益】1、规避团队建设中的常见陷阱；2、掌握团队建设的基本思维模式；3、掌...
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课程前言任何实践都需要理论的指导，管理也是一样。能够真正有效的指导管理实践的理论则出于彼得?德鲁克。在他漫长的人生实践中，德鲁克总结出了一套行之有效的管理理论，包括目标导向管理，绩效导向管理，非集权化管理等。这些...
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课程前言课程着重介绍6sigma管理中的问题分析和解决方法：DMAIC，它由问题定义（Define），测量（Measurement），分析（Analysis），改进（Improvement）和控制（Control）五个环节组成。其解决问题的关键在于理性和量化，用数据...
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课程目标：理解优秀培训呈现的本质，学会从学员立场考虑问题掌握引发学员兴趣的基本技巧掌握培训流程与结构的设计原理掌握制作精美PPT的技巧掌握有效开场的技巧掌握有效带领游戏的技巧掌握培训中的非语言技巧学会应对培训时的紧张...
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【课程前言】彼得.圣吉说：未来唯一持久的竞争优势就是:比你的竞争对手学得更快。不仅如此，你还需要在有限的时间内对你的竞争对手学到的内容更先进、丰富及有效。本门课程为职业经理人量身定制，包含最具实效的工具和丰富的职场...
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课程前言：为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听?为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧。本次课程将带你：-研究分析、了解沟通过程，认识沟通的各种障碍...
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课程背景：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出...
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【课程背景】微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安...