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【课程背景】企业中层管理者多面临如下现状：1、管理人员不知从技术走向管理在意识和心态上要做哪些调整2、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；3、面对难管的员工不知从何下手，头...
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课程收益：为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工借助MTP这...
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课程目标：了解跨部门沟通存在的问题，认识跨部门沟通与服务的重要意义了解跨部门沟通存在的具体问题，找到跨部门沟通困难的本质掌握跨部门沟通与服务需求，推进跨部门沟通目标的达成掌握跨部门合作的途径方法与技巧，增强部门沟...
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课程前言：(20个经典案例 两天互动式培训)一个人如果不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法治；一个人不愿意做坏事，是因为他想都没想过，这家公司是心治。因此，人治是老...
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【课程目标】通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。【课程特色】本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等...
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【课程背景】作为企业领导者的您，可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力？可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼？又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请？TTT能让您成为教练型领导，帮您训练培训职业军。知...
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课程目标：1、全面理解战略在公司发展中的轴线作用2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解战略基础上的商业模式设计核心板块5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素...
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课程背景同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和...
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培训收益：1、消除紧张感，建立自信与亲和力2、打造良好的演讲者风范与形体仪态3、找到属于自己的演讲风格4、了解听众、学员的需求，找到针对性的话题课程大纲：一、精彩培训的前期准备（一）你具有成为优秀演讲者的基本素质吗？...
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课程收益：1.突破当众讲话的紧张恐惧，树立领袖形象；迅速提升感染力和影响力；2.掌握公众演说的魔术公式，即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话；3.迅速增强说服技巧，言之有理，丰富饱满，避免空洞无物。课程内容：模...