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课程目标了解职业化素质的框架和发展方向提升员工的正面心智模式减少企业内负面情绪的散播和传染克服抱怨情绪，提升正向创造力建立“团队生命共同体”的信念养成敬业爱岗和积极思维的团队文化和氛围训练阳光思维的三个...
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课程背景：强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一...
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课程背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线...
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课程收益:应用说服性演讲并提升说服的技巧有系统地规划一个演讲有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素有效地运用肢体语言有技巧地面对并处理问题及异议了解自己风格并选择适合自己演讲风格课程大纲:前言：1.语言是思想的工具2.伟...
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课程收益:&应用说服性演讲并提升说服的技巧&有系统地规划一个演讲&有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素&有效地运用肢体语言&有技巧地面对并处理问题及异议&了解自己风格并选择适合自己演讲风格课程大纲:第一单元：简报前的准备...
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课程收益:使学员了解进行部属培育意义。学员能够充分掌握部属的职能需求。让学员掌握NLP部属培育的技巧。课程大纲:第一单元：部属培育的基本认知1.部属培育能力测评2.从主管角色看培育部属的重要性培育部属的反面思考培育部属的正...
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课程收益:学习养成时间管理习惯，提高工作效率学习基本的上班族职场礼仪学习人际沟通方式，建立良好的人际关系，容入团体学习团队合作，树立合赢心态与增强创新改善意识课程大纲:前言：快乐工作的基石1.简单的快乐方法2.人生成功...
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课程收益:1.能判断召开会议的必要性，并确立会议目的。2.能规划会议的方针，并指示会前行动步骤。3.能拟定会议的决议事项，与相关人员及其各自需准备的资讯。4.能督导决议经办人制作行动计划，并追踪成效。5.能提出有效的议题以利...
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课程收益:学习分析与了解部属的能力与个性风格。学习部属培育的基本方法了解并运用有效激励的方法。认识自我的授权能力。课程大纲:第一单元：经理人如何做部署培育1.不能授权他人的事—知人善任2.领导者如何知人善任3.发现部...
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课程收益:此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，同时结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。课程大纲:第一单元：激励的因素介...