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课程收益:正确认知团队组建的条件学会团队如何协作的技巧和沟通能力理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能学会横向沟通的主要角色与方式加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟...
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课程收益:了解会议的本质以及控场的方式提升会议管理的能力有效引导提升会议讨论品质有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧帮助参会者提升参会技巧和执行能力课程大纲:导入:1.组建学习团...
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课程背景高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫？为什么公司初创，&ld...
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课程收益:领导者自我修炼：1、我有哪些盲点（干扰）？2、我如何管理自己的情绪？3、我有哪些潜能还未发挥出来？领导者洞察团队、激励辅导下属1、他们担心、害怕的是什么？2、他们真正需要的是什么？3、如何更地与他们沟通？4、如...
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课程大纲:第一讲：高效工作方法的法则一、高效工作的前提1、树立积极的工作心态2、清晰理解自己的工作3、发散性的思维方式4、拥有良好的人际资源二、卓越工作方法怎么找1、抓住问题的关键2、如何分析问题3、寻求解决问题的多种方...
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课程收益:学会统筹协调能力、把控组织自我管理与控制能力帮助中层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析中层执行力的本质，从而提升核心竞争力直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略理解沟通创造可能，学会清楚沟通障...
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课程大纲第一天：上午：一、现代管理的问题与企业教练的产生-员工怎么了？-优秀的种子选手在哪里？-教练的三种角色：镜子、催化剂、指南针-成功的教练与平庸的领导二、“企业教练”的解析-何谓企业教练-教练是做什么的...
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课程大纲:第一天上午：单元一：认识创新?创造力，创意和创新?什么是创新？?完全创新?改善创新?企业创新的种类?经营（商业、业务）模式创新?经营模式创新的主要途径及先进创新企业案例说明?运营创新?运营创新的主要途径及...
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培训目标：了解中层岗位管理者的带队职责、角色和使命；明确员工成长路径和主动性成熟规律；建立领导者和员工伙伴的共同成长目标；运用有效沟通达成良好的协调合作关系；运用领导者辅导下属的程序促成伙伴的自我成就；课程设计思...
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课程大纲:一、优雅的专业形象礼仪1、外在形象及服饰的重要性2、形象四原则3、着装六不准4、职场着装的三大原则5、女性严肃商务场合着装要求6、女性上班装的着装要求7、职场裙装五不准8、职场佩戴首饰的四大原则9、社交场合的着装...