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课程目标： 1.建立管理者应有的职业生涯信念，树立企业归属感2.透过管理者的角色认知，明确角色定位，提升核心竞争力3.有效自我管理，转换心智，情商修炼，面对压力，发挥正能量4.培养管理者主动积极，面对问题，勇于承担责任，...
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课程目标： 1.透过有效授权的基本认知，协助管理者学习职务上实用之管理技能2.协助管理者突破授权障碍，树立授权意识，有效提升团队工作绩效3.掌握正确授权与团队沟通的要领，充分改善影响工作成效的因素4.透过学习有效授权...
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课程目标：1、认识到执行力对于企业发展的重要意义，明确各级人员的执行角色。2、掌握执行力的本质特征；3、掌握提高员工执行能力的工具和途径；4、掌握管理者提升团队执行力的实用技能5、通过PDCA执行力的基础管理循环学习，掌握...
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课程目标：1.挖掘跨部门沟通中常见问题的根源,克服组织中沟通的障碍2.提升跨部门人员的沟通技能，掌握跨部门沟通的关键技巧与方法3.分享跨部门沟通的要点，减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；4.有效进行跨部门沟通与合作，树立...
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课程目标：1.了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性3.时间管理的认知，了解时间浪费的因素，学习如何做好自我管理？4.掌握时间管理方法与工具的运用，...
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课程目标：1.从职业化视角审视中层管理者的角色，深刻认知中层经理的职责2.掌握理解层次模型，思考和寻找与企业结合的身份和目标3.理解中层管理者行为的基本规则，理解优秀中层经理的能力模型，思考和拟定提升管理能力的行动计划...
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课程目标：1.深刻认知管理的基本概念，理解企业管理绩效的重要性2.熟悉中层经理的角色与职责，掌握中层经理日常管理工作内容3.理解中层经理行为的基本规则，建立以结果为导向的工作思维4.分析企业执行不力的原因，有效提升中层经...
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课程大纲：一、揭秘绩效团队——从群体到绩效团队的转型1、分析普通团队与绩效团队的区别2、思考哪些人不适合担任团队领导3、了解绩效团队应具有的行为特征4、探求与分享绩效团队的职业境界5、解读绩效团队建设的前提与...
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课程大纲：课前思考——您眼中的高效管理者是什么样子的一、角色解读——认识管理者1、管理者是什么——管理者的发展探讨2、管理者与非管理者之区别——360度思考3、分析管理者常犯的错...
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课程大纲：一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例&mdash...