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课程目标：1.认识组织执行不强的原因2.树立结果意识，而不完成任务，找理由3.强化员工责任意识，关注工作细节，为团队行为结果敢于承担责任；4.掌握提升执行力的方法和流程，提升工作效率；5.明确组织中各层员的角色课程大纲：一...
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课程目标：1、了解职业成功的因素2、掌握主动积极的思维模式，正确理解自己与企业的关系，融入企业3、理解责任感的意义，建立责任感4、掌握在不同的职业场合应有的行为5、进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系6、掌...
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课程目标：1．用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪；2．掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧；3．焕发工作与生活的热情，建立融洽的社会关系与工作关系；4．提升幸福指数与工作满意度，提高工作绩效与职业竞争力。课程大纲...
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课程目标了解教练技术的相关理论；转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在；掌握管理教练的过程、方法、技巧；通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态；提高辅导员工实现工作目...
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【课程目的】了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法；了解流程管理的新趋势【培训大纲】一、流程管理概述：1、什么是流程?流程的六个要素?流程的六个特点2、理解流程管理?流程的...
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课程大纲：一.管理者正确的观念与心态管理是靠方法还是凭经验？管理方法来自正确的观念和心态管理者应具备的观念和心态二.主管人员的角色与认知、技能主管人员的来源技术与管理的矛盾主管人员的工作与职责三.创造高绩效的管理团队...
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课程目标：学习高效工作团队的基本知识掌握管理沟通的基本理论与技能了解不同的沟通风格学习有效沟通的四大技巧掌握巧妙的应答技巧学习与上司、同事、部属有效沟通的技巧课程大纲：分组活动、课程公约问题讨论：企业中最重要的组...
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课程大纲：一、目标管理基础知识与技能案例：人生与工作目标的重要性什么是目标：正确理解目标的含义为什么需要目标管理爬山理论与目标的特点公司的目标管理体系两种目标设定的方法建立下属目标的要点与步骤练习活动：某烟草公司...
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课程目标：管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间，一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性，了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法，...
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课程大纲：1、前言:从管理走向领导●管理者的角色认知:三大任务和五项工作●管理者的十大工作关系分析●从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破●管理者的职业素养的基本养成2、第一个加速器:有效辅佐上司●如何正确认识上...