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课程目标：团队建设、组织管理这些词汇越来越多地被现如今企业管理者们所提到，这充分显示出如今的企业管理者在经历了艰苦的创业阶段，在对营销概念、营销方法如饥似渴地学习完成后，逐渐在日常的企业管理中感受到团队的重要和组...
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课程目标：管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量...
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课程大纲：引子案例1：破解中国企业10大管理难题？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？引论：目标-绩效管理是现代企业人力资源管理的核心第一章企业目标管理概述引子：企业高度业绩模型公式一.建立目标的意义1.目标2.建立目...
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课程大纲：第一章教练技术与好教练一.企业学习与学历教育的区别案例：记者采访通用电气副总裁企业学习与学历教育的三大区别二.企业学习的两种形式1.形式：脱产学习、在职辅导（教练）2.辅导与脱产学习的不同3.辅导的机会和场合1）...
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课程目标：谈判技能是项目经理的核心技能之一。项目经理不仅要进行项目外部的商务谈判，更需要对项目内部的冲突谈判进行管理。对外，项目经理代表公司，需要进行大量的商务谈判。本课程将帮助项目经理掌握国际先进的谈判原理和谈...
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课程目标：理解80后员工的世界，调整心态，把握自身面对80后员工的管理角色理解80后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟理解80后员工与现有管理模式的冲突，掌握80后人本管理五环模型及运用，...
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课程目标：通过此项培训，将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行...
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课程目标：当众讲话，就是一个人站出来面对一群人，怎样做能够让他们接受他、愿意听他说话，明白和相信他所说的、愿意对他说出心里话、和接受他的引导而有所行动。作为一个社会人，人人都必须要具备的能力，对于职业人士更加是如...
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课程目标：1、了解情绪的工作模式2、觉察在过去的时间里，你的情绪是如何工作的3、掌握情绪管理的方法（核心内容）4、日常情绪调整的小秘方5、让你成为生活的主人课程大纲：第一部分了解情绪的工作模式一、生物层面—&mdash...
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课程大纲：1、团队的概念团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处；建设高效团队的方法。2、团队的领导团队领导的素质要求（内在要求和外在要求）创建良好的组织气氛明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己...