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课程目标：1.管理沟通的基本原理2.管理工作中的向上、向下、平级、跨部门及会议沟通的实用技巧3.有效沟通中听、表、问的实用技巧4.化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧5.养成良好的沟通习惯和与人和睦相处沟通的诸多技巧课程大纲：...
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课程目标：1、管理时间、掌控生命2、实现目标、高效工作3、即学即用、改变人生课程大纲：第一部分什么是目标管理一：目标管理的六个特征1.共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致&md...
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课程目标：1.明确所辖部门时间成本与价值2.应用优化利用和分配时间技巧3.分析时间实际耗用和解决方法4.掌握团队成员时间管理与控制课程大纲：一、时间理论演变史及优缺点1.从出租车份钱看时间成本2.用50％时间和跨国公司竞争3.时...
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课程目标：※了解员工关系的基本理论、管理现状及优秀企业的经验※掌握员工关系管理的内容及实际操作方法※掌握衡量员工满意度的具体方法※了解“问题员工”的概念、范围及对公司、客户、部门和本人的影响※了解问题员...
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课程目标：※了解时间管理的核心及重要意义※掌握企业为员工进行职业生涯规划的方法※帮助企业识别在时间管理方面存在的误区※学习时间管理策略及关键技能※掌握时间管理的统筹技巧※学习时间管理的具有应用案例课程大纲：一、时...
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课程目标：※了解中层管理者塑造行执行力的四大方面※学会如何制定各层目标※掌握4R执行管理模式※掌握有效激励的理论模型※掌握员工激励的高级原则※了解成功企业的执行力文化语言※掌握开展有效的企业沟通的技能※掌握执行力组...
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课程目标：※掌握管理创新对企业的可持续发展起到的作用※了解管理创新中各种能力的要求※了解管理创新给企业带来的效益※了解管理创新中遇到的问题如何克服与解决※掌握领导者的各种管理艺术与方法课程大纲：一、管理创新的决断...
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课程目标：※了解会议的目的、种类和体系※了解会议效率不高的原因及对策※掌握有效为会议做准备的要领※掌握会议中的沟通和反馈技巧※掌握会议主持人的会议管理技巧※学会提高会议效率和质量的技巧课程大纲：一、当今会议面面观...
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课程大纲：引子案例：刘力经理的当官情结困惑1．刘力面临这些问题的原因是什么？2．刘力该如何面对这些问题？3．刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功领导管理素质的要素...
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课程目标：沟通作为一种最基本的信息传递的形式，与人们的生活息息相关，对于企业的生存与发展更是非常重要。良好的沟通为企业创造了巨大的价值，失败的沟通使企业不知不觉中蒙受巨大损失，没有一件事情离开沟通可以成功，没有一...