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课程目标：对自我以及对他人的清晰认识、处理关系的恰当手段、突破管理瓶颈的有效思路、面对困境不馁的信念、看待解决问题的有效视角。掌握认识自己和洞察别人内心需求的独特视角和实用方法，提高说服能力、增强领导力及领导艺术...
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课程目标：1、完成从技术人员到管理者心态的转换2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、养成技术经理必备的六大好习惯4、掌握技术经理必备的四大基本功课程大纲：第一讲心态转变－抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景...
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课程目标：通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转...
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课程目标：通过本课程培训，您将会：了解获得和保持成功的基本条件发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。课程大纲...
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课程目标：1、了解企业人应有何种正确的观念和心态；2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；3、作为中高层管理者，应该怎样做人做事；4、掌握领导的基本管理技能；5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员人；6...
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课程目标：行业的竞争日趋细化。如果身为管理者却不能够注重日常经营管理中的细节问题，那么最终只会使问题越来越多，管理就会变得更加复杂。在管理中，一件小事可能形成企业的危机事件，那么，如何做到善于处理未知问题？这就是...
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课程目标：☆正确认识管理角色、培养管理沟通技能☆清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧☆掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧☆掌握部门招聘面谈、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧☆学会会议中的沟...
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课程目标：1、明确团队建设在企业中的重要性。2、帮助企业如何组建团队。3、帮助团队如何确定团队目标，并怎样根据目标制定具体的行动计划。4、如何树立团队精神，并通过团队精神引导团队发展。5、如何对团队的不同发展阶段采取有...
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课程目标：1.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能。2.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效。3.掌握管理语言与管理文化，以协助强化企业共识课程大纲：第一单元：管理的基础1.管理的基本概念管理的定义/管理者的职责/管...
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课程大纲：第一讲创新的价值、含义、目的1、企业为什么要创新2、创新的故事3、创新的含义：波特认为：创新就是企业家对生产要素之新的组合。4、什么是创新？创新的观点A创新就是创造资源创新不等于发明，同样的硬件可以产生不一样...