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【培训背景】我们每天在工作场所里都碰到很多问题，它们是你提高工作效率与改进生产力的障碍，再你解决这些问题之前，你有必要去了解他们，应用有效的方法去解决。解决问题和决策制定策略将帮助你顺利地深入了解困难，并将之分解...
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【培训收益】七个习惯培训所带来的效果：1、对自己的行为和态度负责，而不是推卸责任或埋怨别人；2、努力完成工作，实现目标，并且顾及到他人的感受；3、平衡生活的各个方面，保持整体效能；4、鼓励团队的创新精神；5、集中精力于...
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【培训收益】认识您作为企业管理者的角色定位了解人与人的不同，并能相互和谐共事熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情充满信心从事管理工作【培训大纲】一、管理者的任务何为教练式领导上司对培养下属的...
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【培训背景】随着企业的快速发展，一些技术人员被快速提升到管理岗位，越来越多的技术人员进入到管理领域。当一个技术人员提升到管理岗位后，他将面临角色定位、思维模式、工作方法、管理技能的转变和提升。但很多管理者在这个环...
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【培训收益】通过两天的课程，帮助学员领会和掌握：如何设定辅导目的和目标如何辅导新员工如何授权和委任如何培养员工的责任感如何帮助绩效不佳的员工给与反馈的技巧【培训大纲】1．员工辅导的基本认识1)员工辅导的意义2)员工辅导...
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【培训背景】美国前总统亨利•杜鲁门曾经说过有能力带领人们去做他们不想做的事进而喜欢它，这种人就是领导者。也就是说只要你成功的影响了他人行为，你就是在使用领导力。想要带领团队有最佳表现,领导能力是极为重要的一种技...
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【培训背景】企业要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是企业持续取得高绩效的关键单位；是解决业务难题与创新的核心平台；是员工个人成长和...
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【培训背景】•为什么在你的人际交往中既有一见如故相见恨晚的痛快淋漓，又有话不投机半句多的尴尬窘迫？•是什么在阻碍你的人脉拓展，是什么在阻碍你的快乐生活？•是什么在影响你与他人的沟通，是什么在影响团队的...
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【培训背景】团队究竟如何建设？执行力到底如何提升？这个问题不解决，企业要想腾飞就比登天还难！作为管理者，如果你不能“管到每个人每天的每一件事，如果你不能知道每个人在干什么？干得如何？需要哪些帮助？”那么...
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【培训收益】1、了解成功团队的特征；2、了解团队常见的几种病态；3、了解高绩效团队的核心和基因；4、掌握打造高绩效团队的方法和工具；5、了解性格与沟通关系的艺术；6、掌握与上司、下属、同事和客户沟通技巧和方法；7、掌握高...