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课程大纲：第一章：企业管理的价值链与产品经理企业管理的五个层面管理层面之间的价值联系在管理中的误区产品经理在企业中的地位思考与练习:1.你的企业在产品管理中存在哪些困惑2.目标管理或过程管理在你的工作中哪个更重要第二章...
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课程目标：传递实战管理技能，实现有效管理，提高管理效率和效果，达成管理目标通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破，获得问题解决的有效方法融汇国际项目管理之精华，通过工作和任务形成管理者的影响力融合东西...
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课程目标：1.短期的商业利益来自于急功近利的忙碌，那是加法；2.长久持续的商业利益则是人格境界的副产品，这是乘法。3.口才不是逞口舌之能4.口才是理解以及理解的源头——人类智慧的表达和流露5.真正的口才是人格魅力...
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【课程背景】沟通对管理者者个人成功的重要作用超过70%，管理者70%以上时间所做的工作与沟通相关，企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅。由此可见，沟通对于管理者的重要作用。然而现实中却是，很多企业由于沟通不畅造成人与人之间...
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【课程背景】沟通对管理者个人成功的重要作用超过70%，管理者70%以上时间所做的工作与沟通相关，企业中70%以上的障碍来自于沟通不畅。由此可见，沟通对于管理者的重要作用。然而现实中却是，很多企业由于沟通不畅造成人与人之间隔...
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【培训背景】TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就...
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【培训收益】创新思维与领导艺术团队管理的技巧与应用从管理到领导的角色转换发挥卓越领导力的十大秘诀强化领导者的“教练”作用【培训大纲】一、人才重要，领导力更重要1、人才与人手的差别2、正确的领导力可把人手变...
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【培训收益】1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系3、提升现场作业管理技能4、完善自我、突破业绩【培训大纲】1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管...
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【培训背景】班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组...
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【培训收益】树立正确的管理理念明确主管的主要职责掌握基本管理方法、技巧讨论和设法解决一些学员关注的日常管理问题【培训大纲】一、管理者的5大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题课前调查结果分享学员在管理工作中的问题...