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课程大纲：第一讲研发技术型人才的特点一、为何要重视技术与研发技术管理1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训2、技术还是营销：中国企业的痛3、名家论技术与研发技术管理二、研发技术人才的特点1、有理想，渴望有价...
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课程目标： 1.了解激励工程的原理、方法和方式2.学会如何建立员工激励系统工程3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员6.建立具有高度激励作用...
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课程目标：随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的...
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课程大纲：第一部分：案例导入1.案例描述：2.讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？第二部分：自我诊断---我们的激励如何？1、现场测试：2、现场测试思考：1）谁的责任？2）问题到底出在哪里？第三部分：经理常犯...
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课程大纲：第一部分管理者应该基本了解的企业管理系统企业组织与企业管理系统企业管理角色的不同层次与职能部门内外经理角色的定位与管理经理管理工作的基本项目与技能了解时间：3小时培训方法：受训者参与、图表制作演示、讨论分...
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课程大纲：第一部分流程再造第一讲流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的概念2.流程再造的意义3.流程再造的背景4.流程再造的原则第二讲流程再造的前提和条件1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建4.营造良...
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课程大纲：引言：心态决定命运感恩（爱）心——爱具有无以伦比的力量案例鉴赏：应聘与洗脚杰出基因：爱心是人生一切动力的源泉重要案例鉴赏：首富的慈善事业是非明辨：懂得感恩，人生不会失败基因培植：感恩心态的塑造...
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课程大纲：1、生命无法承受之重：企业管理者工作压力源分析；a)男性管理者的主要压力源分析；b）女性管理者的主要压力源分析；2、现场讨论：压力下个体常见的生理与心理反应？3、管理者工作场所中的压力传染病症及后果；4、压力自...
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课程大纲：一、时间理论演变史及优缺点1.从出租车份钱看时间成本2.用50％时间和跨国公司竞争3.时间与工作效率理论演变史4.微分、积分与价值计算5.勤勉=工作效率吗？6.四种时间观念与管理形态二、时间与效率管理的误区1.目标与次序...
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课程目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1.提升干部分析问题、解决问题能力2.提升观察、判断、整合力及表达力3.减少意外的灾害和减少浪费的产生4.提高组织气氛和达成企业良好共识课程大纲：第一单元：建设理想的工作状态1.企业...