-
课程目标：通过本课程，让学员学会发现本组织效率低下、执行力不强的原因，学会汇总问题，分析问题。明白解决执行力问题并不难，关键是靠创造一套适合组织自身的执行力管理体系。本课程并不讲各工作流程的再造，而是从靠外力的方...
-
课程目标：1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工...
-
课程目标：1、帮助学员迅速融通知识，直接将知识、经验转化成解决问题的能力，真正地达到学以致用；2、提升管理人员的理论水平和实战水平，培养各级管理人员对问题的系统解决能力、解决方法和实战技巧；3、提升管理人员的深度分析...
-
课程大纲：一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值...
-
课程目标：帮助企业迅速提升管理人员的领导力、带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！课程大纲：一、团队的概念1、大雁团飞的意义2、团队的理念3、优秀团队的案例比较（职业...
-
课程大纲：一、思维的瓶颈1、谁在自我设限？2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）3、脑部舒适区与惯性思维4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）研讨及案例：“蓝海战略”思想...
-
课程目标：打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力；课程大纲：第一部分团队成员的心态自我SWOT分析积极地评价游戏一：X-U-Z部门空杯的心态归零的心态感恩的心态积极...
-
课程目标：1、帮助学员正确认识自我、理解自我；2、帮助学员树立从内而外的自我修炼心态；3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯；4、激励学员树立目标、立即行动、成就自我课程大纲：一、成功/高效究竟是什么？1.你眼中的成功/...
-
课程大纲：一.用心把事做好：复制职业化的思维1、态度与能力2、态度决定一切3、建立自信心4、阳光思维5、胸怀感恩心6、七大成功信念二.像个做事的人：塑造职业化习惯1、习惯的建立2、兑现承诺的习惯3、有责任心的习惯4、节省费用...
-
课程目标：彼得杜拉克说过，知识时代的领导者必须具备沟通能力，人才培养能力，授权和激励能力以及绩效评估能力，只有具备这些素质的管理者才能胜任自己的领导职能。本课程源于经典理论，但是由于培训者具备的世界五百强训练总监...