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培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法2：转变观念，把握正确的成功者心态3：选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上5：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双...
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课程大纲：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、从传统的职能式管理向流程式管理的转变1、为什么要进行流程设计2、流程式管理与传统的职能式管理的区别3、转变后的组织行为的变化三、管理流程的设计1、流程图的...
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课程大纲：第一讲：中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员的权限8、中层管理人员...
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课程大纲：（一）如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的：1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种开场...
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课程目标：使学员充分认识到从管理与领导的本质区别，管理到领导的重要意义学习和掌握成为优秀领导者的职业能力和素养学习和掌握当今最流行的教练式领导力理念和实效技能提升学员的领导力，实现管理绩效的全面提升课程大纲：课前...
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课程大纲：课前游戏体验式训练项目：拉帮结派训练目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、一切从认识自己开始体验式训练项目：每天从照镜子开始训练目的...
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课程目标：充分认识加强双赢谈判的重要意义提升在谈判中的良好心态把控能力掌握在谈判中的价格谈判能力掌握应收账款的谈判能力全面提升营销人员双赢谈判实战能力课程大纲：第一章什么是双赢谈判一、双赢谈判定义案例：小明和小强...
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课程目标：充分认识加强卖场沟通和谈判的重要意义掌握高效的谈判策略全面提升客户谈判技能课程大纲：第一章卖场谈判概述一、谈判定义1.谈判是为了达成一个共同决定而来回沟通的过程;2.谈判是为了解决问题或僵局,一个双方相互妥协...
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课程目标：1、正确认识新世纪下学习能力的重要性；2、正确理解领导力的五项修炼的基本内容；3、掌握系统思考的方法；4、深入了解五项修炼的含义和实践方法；课程大纲：第一章新经济时代的领导力1、新经济时代呼唤新的企业文化&md...
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课程目标：1.撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点...