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课程目标：帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标...
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课程目标：帮助企业中层管理者掌握关键的管理技能，系统的提升中层管理者的管理能力，帮助企业打造有实战能力的中层管理团队，具体的培训目标有：1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法；2．...
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课程目标：塑造中层管理团队的执行文化与执行能力，具体目标分解如下：１．让学员认知常见的执行力问题及根源２．帮助学员认知中层管理者执行的关键３．帮助学员领会管理提升执行力的方法论及原则 ４．帮助学员剖析中层管理者执...
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课程背景时间资源永远都是稀缺的，所以很多职场人士时常都要面对这样的困扰：面前摊着一大堆文件，每份可能都标志着十万火急；电脑里面有大量邮件没有处理；电话铃响个不停，不接都不行；传真文件和计算机打印出来的东西，从桌上...
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课程背景也许像大多数企业一样，虽然培训市场日益成熟，但您的企业内部总有些专业化课题无法通过外部讲师来完成也许您满腹真知卓见、实践经验丰富，可总难自信自如的传授给员工也许您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思...
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课程背景：时间资源永远都是稀缺的，所以很多职场人士时常都要面对这样的困扰：面前摊着一大堆文件，每份可能都标志着“十万火急”；电脑里面有大量邮件没有处理；电话铃响个不停，不接都不行；传真文件和计算机打印出...
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课程大纲：前言主题引导：强国与强企解析领导力360°模型现代领导胜任度测评案例：职业队的素能一、持续成长的学习力完成角色转换案例：学会授权获取超人能量管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式现代管理者高效...
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课程目标：1、对员工培育及辅导工作的正确理解和认识2、学习并有效运用员工辅导的基本技巧3、学会工作情境中的员工辅导技巧，从而更好地带动团队员工一起成长，提升团队的绩效！课程大纲：模块一、为什么要对员工进行辅导1、何为...
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课程目标：通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，...
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课程大纲：引子案例：刘力经理的当官情结困惑引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素上篇中层管理者的基础管理技能第一章中层管理者如何制定/实施目标和计划一.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制定（二）如何制定...