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课程目的：·你正在为无法及时交货烦恼吗·你判断不出订单何时完成吗？·紧急订单频繁发生！！怎么办？·部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？·这种情形日复一日市场变了、客户需求变了因循守...
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课程目标：介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。课程大纲：课程提纲第一篇PMC的工作目标1：市场部对PMC的要求2：生产部对PMC的要求3：局部最优的缺陷4：PMC应有的工...
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【课程背景】中基层管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理人员，在生产和管理中扮演着重要的角色...
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◆课程目标：◇帮助企业培养专业化的内部培训师，打造高素质的内训师队伍；◇熟悉职业培训师素质模型，掌握专业培训方法与工具，学以致用；◇提高授课能力，达到将培训课程内容精确传授到每位学员的效果；◇训练培训师的自我管理...
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课程背景面对求职的大学生浪潮，很多用人企业却踌躇不前。企业都清楚，招聘大学生不难，难的是如何招聘到有潜力的大学生，谁是学习能力强的大学生，谁是适应性强的大学生，谁是具有合作能力的大学生，谁是具有责任感的大学生，如...
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课程背景企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要...
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课程背景据调查,日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,而且20%的知名企业还建立了个性化和高精度的ST管理系统.就中国企业来讲,港台企业要略好于国内企业.基本的情况是30%的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%的企业根本还不了解....
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课程背景：在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：★激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止；★年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；★资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门...
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课程目标：1.战略转型的思维；2.创新企业商业模式；3.增加企业赢利渠道；4.增强企业核心竞争力；5.找出商业模式的本质和变化规律；课程大纲：模块一、商业模式转型的必要性1.当今企业经营环境的主要特征2.微利时代的产品特征与客...
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课程目标：1.全面提升企业战略、决策能力和公司盈利能力以及管理风险能力。2.阐述作为企业在转型和品牌运营不同发展阶段的运营与管理的关键点3.运用科学的管理流程和完善的企业报表体系整合企业原有资源，以及高效的分析预测方法...