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企业内训

  • 培训讲师:张耀升
    天数:2 天
    课程大纲:第一部分沟通的定义和意义引言:一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:&ldquo...
  • 培训讲师:张耀升
    天数:2 天
    课程目标:1、关注组织的整体贡献。做为一名管理者,要以全局的眼光关注自己工作对组织整体的贡献。2、拥有系统思维。企业组织牵一发而动全身,拥有系统思维考虑事物更加全面科学。3、掌握管理技能。掌握管理的计划、组织、人事、...
  • 培训讲师:张耀升
    天数:2 天
    课程大纲:第一部分对高绩效团队的期待团队:高绩效组织的基石团队的5P要素团队和群体的区别团队的类型第二部分团队的发展阶段成立期动荡期稳定期高产期调整期第三部分如何制定团队目标团队目标从那儿来制定目标的原则确立目标的...
  • 培训讲师:张耀升
    天数:2 天
    课程背景:为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火&rdqu...

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