培训课程

• 供应商质量管理系统提升训练
  开课时间：2025-07-24地点：上海天数：2 天
  【课程介绍】统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程是由《供应链质量防线》作者结合多...[培训详情]
• 供应商开发、选择、考核与关系管理
  开课时间：2025-02-27地点：苏州+北京天数：2 天
  培训目标：从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理。从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，...[培训详情]
• 采购人员核心技能提升训练
  开课时间：2024-11-29地点：深圳天数：2 天
  课程介绍：由于国内院校较少安排采购领域的专业设置，现有的采购人员大多非专业出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明...[培训详情]
• 供应商甄选-供应商开发，选择评估与关系管理
  开课时间：2024-05-24地点：广州天数：2 天
  课程背景：在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2...[培训详情]
• 基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理
  开课时间：2023-07-15地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短...[培训详情]
• 供应商开发选择与关系管理
  开课时间：2022-10-27地点：苏州天数：2 天
  课程背景拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节节约成本6-8%，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制...[培训详情]
• 供应商开发、评估、选择和谈判技巧
  开课时间：2022-10-14地点：深圳天数：2 天
  课程背景：2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！面对危机，我们该企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价...[培训详情]

培训文章

• 供应商开发、考核与质量管理操作实务
  发布时间：2012-12-20点击量：239
  课程目标根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，强势供应商技术和价格垄断，采购成本居高不下，企业利润空间下降，部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题，通过培训和大量成功案例分析，通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和分析国内制...[文章详情]
• 供应商开发与管理
  发布时间：2012-11-11点击量：170
  课程目标：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。课程内容：第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评...[文章详情]
• 战略转型中的供应商开发
  发布时间：2012-11-09点击量：108
  上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好的，他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。二十一世纪之交，美国飞机制造、国防行...[文章详情]
• 供应商开发管理、SQE供应商品质管理与VMI库存实施
  发布时间：2012-09-26点击量：515
  课程大纲：企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析：IVECO三、供应商评估技术－多因素...[文章详情]
• 供应商开发、评估、选择与管理
  发布时间：2012-08-29点击量：134
  课程收益：掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题；建立供应商选择、评价的结构和体系；通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路；切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化；规范供应商准入环节的基本要求；掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法；规范供应商的...[文章详情]