培训课程

• 采购成本优化与控制技巧
  开课时间：2024-12-05地点：深圳天数：1 天
  课程背景：当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能...[培训详情]
• 高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造
  开课时间：2022-12-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景作为采购人员，需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色，怎样得到老板的信任和支持，怎样为公司节约成本，怎样提升自我潜能。本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力，对未...[培训详情]
• 非生产物资的采购与管理（间接采购管理）
  开课时间：2021-09-16地点：上海天数：2 天
  【课程背景】非生产物资采购，即GeneralProcurement或In-directMaterialPurchase，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基...[培训详情]
• MRO备品备件采购与管理
  开课时间：2019-10-25地点：上海天数：2 天
  课程背景：MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合世界级的采购公司的...[培训详情]
• 备品/备件MRO品采购与管理实务
  开课时间：2017-11-17地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又...[培训详情]
• MRO备品备件采购与管理
  开课时间：2017-10-20地点：上海天数：2 天
  课程收益：1.明确MRO对采购和生产的影响2.MRO和直接物料的采购有哪些方面区别3.了解MRO的现状及发展趋势4.如何制定和实施MRO的采购战略5.MRO供应商的业绩应如何管理6.如何制定MRO的采购计划并掌握交期7.如何建立并管理MRO的库存8.如何改进你的MRO采购管课程提纲：一．认识MRO1.什么是MRO2.MRO的定义,范围及影响3.MRO采购的特点,现状及面临的...[培训详情]
• 非生产物资采购与管理-行政采购
  开课时间：2016-11-25地点：上海天数：2 天
  【课程背景】服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？如何提升非生产采购的专业水准？怎...[培训详情]

培训文章

• 全球采购管理新趋势
  发布时间：2013-02-13点击量：181
  身处信息和通讯变革的年代，经济发展日益全球化，消费者对低价格、高质量的个性化商品的胃口越来越大，以中国为首的低成本国家因而成为全球买家的采购中心。据Aberdeen最近一项调查结果显示：未来3年内，全球首席采购官们的当务之急便是进行“低成本国家采购”，同时，还必须在性价比与采购总成本之间寻求平衡。面对这一新的全球采...[文章详情]
• 供应商开发、考核与质量管理操作实务
  发布时间：2012-12-20点击量：239
  课程目标根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，强势供应商技术和价格垄断，采购成本居高不下，企业利润空间下降，部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题，通过培训和大量成功案例分析，通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和分析国内制...[文章详情]
• ERP系统在企业管理中如何成功实施
  发布时间：2012-11-26点击量：158
  低下的成功率无疑向我们表明：在成功实施ERP系统的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。1﹑我国ERP实施的现状及存在的问题分析面对WTO带来的机遇和挑战，越来越多的中国企业意识到要利用信息技术来增强自已的企业核心竞争力，来面对世界跨国公司的全面竞争。ERP...[文章详情]
• 战略转型中的供应商开发
  发布时间：2012-11-09点击量：108
  上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好的，他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。二十一世纪之交，美国飞机制造、国防行...[文章详情]
• 半导体设备制造行业的采购特点、现状和发展
  发布时间：2012-11-07点击量：417
  在采购和供应管理方面，行业有区别，大体可分为多量少种还是多种少量两类。家电、电子、汽车、零售、食品等行业采购量很大，但采购种类相对较少，是典型的多量少种；飞机制造、设备制造、大型医疗、通讯器材等则是采购种类很多，但每样的采购量很低，是典型的多种少量。上述两类对采购和供应管理的要求也不尽相同。多量少种环境下的采购与供...[文章详情]