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培训课程

企业财务风险管理与控制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2026年08月05~06日/上海
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
当前市场经济环境复杂多变,全球经济波动、利率调整频繁、供应链格局动态重塑,叠加企业面临的市场竞争加剧、成本压力攀升等挑战,企业财务体系正承受多重风险考验,资金链安全、投资有效性、营运资本效率已成为决定企业生存与发展的核心议题。
不少企业在经营实践中,常因财务风险识别不全面、管控手段缺乏系统性陷入困境:中长期投资决策时,因未能熟练运用净现值、内含报酬率等关键指标,导致项目收益不及预期甚至亏损;日常运营中,高存货占用大量资金、应收账款信用风险失控、财务杠杆失衡等问题频发,易引发资金周转危机;部分企业过度关注利润表数据,忽视现金流量表反映的真实资金状况,出现 “盈利却缺钱” 的悖论,甚至触发资金链断裂风险。此外,多数非财务背景管理者对财务比率解读不足,难以通过毛利率、资产周转率、资产负债率等指标精准判断经营效率与潜在风险,制约企业优化决策。
为帮助企业管理者破解资金管理痛点,系统掌握财务风险管控能力,本课程聚焦企业财务核心环节,从风险识别到工具应用,结合真实案例拆解关键方法,助力管理者提升财务决策科学性,保障企业财务健康与可持续发展。
参训对象:
企业中高层管理人员
各个业务部门负责人
财务分析人员、资金管理专员、项目投资决策者
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、企业财务风险的识别与管控
1.什么是企业的财务风险
2.财务风险的类型及产生环节
a)利率对企业资金使用和风险的影响
b)长期投资决策中的财务风险管控
c)日常运营过程中的盈利和现金流风险
销售和采购价格的变化给企业的盈利带来的风险
应收账款的信用风险
高存货带来的资金风险
平衡高财务杠杆给企业带来的收益和风险
二、中长期投资决策时的财务风险管控
1.中长期投资的特点及风险
2.中长期投资决策的分析方法
3.常用的4个评价指标及其含义(净现值、折现率、投资回收期、内含报酬率)
4.案例分析:这个项目值不值得投?
三、营运资本分析 – 有效控制资金的使用效率和风险
1.企业资金的占用和来源分析
a)企业的各项资金占用是如何反映在资产负债表上的
b)购买或形成企业资产的资金到底是从哪里来的?有没有成本?
2.营运资本的分析及应用
a)什么是企业的营运资本?
b)如何快速计算企业的营运资本
c)实用有效的营运资本分析方法
3.资金周转危机
a)五种资金周转危机的类型
b)各种资金周转危机产生的原因
c)提前预防和解决各种资金周转危机
4.案例讨论:该企业是怎么逐步走向资金链断裂的、有没有办法避免
四、财务比率分析 – 分析及改善企业的经营效率
1.财务比率分析:解读投资回报的工具 
a)增强盈利能力:毛利率 、净利率、总资产回报率、净资产回报率 
b)提升资产使用效率:应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率 
c)优化企业的资本结构:资产负债率 、财务杠杆
2.财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报 
a)利润回报:少花钱,多赚钱! 
b)加速周转:少占用钱,多收钱! 
c)优化结构:用别人的钱来赚钱!
3.案例分析:不同的行业、不同的公司是如何提高股东投资回报的
4.思考:满足什么条件才可以更多地使用财务杠杆
5.重点分析
a)加快存货的周转
高存货给公司带来的好处和弊端
分别降低原材料、在制品、产成品的存货水平的思路
b)减少应收账款的信用风险
应收账款给公司带来的潜在风险
应收账款的事前、事中、事后的管理措施
五、现金流量表分析 – 资金链风险控制
1.思考:企业的利润和现金哪个更重要?
2.案例分析:为什么该公司亏损越来越严重,但公司的现金却越来越多?
3.现金流量表的原理
4.现金流量表的直接法和间接法的各自优缺点
5.如何从现金流量表中分析出企业的资金链风险
讲师简介:冯老师
资深财务管理培训师。
二十多年的企业财务工作经验,具有扎实的专业功底和丰富的实践经验。
十多年的财务管理培训经验,将自己的专业知识和实践经验与大家分享。
SAP等ERP软件的财务和控制模块的专业级用户,具备实战经验。
资历资质
曾就职于美标洁具、圣戈班集团、施耐德电气等世界500强公司,历任财务经理、财务总监等职。
曾在知名的专业财务培训和咨询公司工作,具有讲授非财、预算、财务分析、成本管理、办公工具运用(EXCEL、PPT、AI等)等课程的丰富经验。
主要课程
《非财务经理的财务管理》、《中高层管理者的财务思维》、《财务报表的解读及风险识别》、《企业财务风险管理和控制》、《企业经营分析训练营》、《全面预算管理及控制》、《全价值链的成本管控》、《企业现金流及营运资本管理》、《运用Excel和PPT高效分析和展示业务数据》、《运用AI提升工作效率》
部分受训单位
大众汽车、上汽集团、百度、中海石油、秦山核电站、雅培医疗、大冢、中国银联、平安资产、百威、光明乳业、耐克、森马、金地集团、海航旅业、佳通轮胎、广西玉柴……等。

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