企业内控风险及合规法律一体化建设与运行实务
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2026年06月29~30日/上海
培训费用：5600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
当前，国内外监管环境日趋严格，国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》明确提出“内控、风险、合规、法务应融合管控”，推动实现“法务、合规、风险、内控”四位一体的协同管理机制。与此同时，《民法典合同编司法解释》落地实施，2025年监管进一步强调“穿透式监管”与“智能化风控”，对企业管理体系提出更高要求。企业亟需打破职能壁垒，构建以风险为导向、以合规为底线、以内控为手段的一体化治理体系。
本课程立足最新政策趋势与企业实践，系统讲解“法务、合规、风险、内控”四位一体管理的理论框架、实施路径与运行机制，融合典型案例与实操工具，助力企业构建协同、高效、智能的综合风控体系，全面提升治理能力。
课程收益：
1.构建体系认知：深入理解内控、风险、合规、法务一体化的政策背景、逻辑框架与核心价值。
2.掌握建设路径：学会设计并推动“四位一体”管理体系的落地实施，明确整合阶段与关键任务。
3.提升实战能力：运用一体化审核工具、清单管理、风险评估与案例分析方法，解决管理痛点。
4.把握数字趋势：了解大数据、信息化与智能化技术在一体化管理中的应用，推动风控数字化转型。
课程特色：
1.实战导向：讲师具备世界500强企业风险合规总监经验，课程案例源自央企及跨国企业最佳实践。
2.政策前沿：紧扣2025年国资委“穿透式监管”“智慧风控”等政策方向，具备高度前瞻性。
3.系统整合：独创“风险-内控-合规-法务”四维融合模型，贯穿体系设计、运行、监督与优化全流程。
4.工具配套：附赠制度模板、审核底稿、三张清单（风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单），即学即用。
参训对象：
1.企业
内部控制、风险控制、合规管理、法务部门负责人及核心成员
2.企业
中高层管理者、财务总监、运营总监及相关职能部门负责人
3.致力于构建或优化一体化风控体系的业务骨干、内部顾问及管理咨询人员
授课形式：
讲授 + 案例研讨 + 小组演练 + 多媒体演示 + 模板工具实操。
课程大纲：
第一模块：一体化管理的理论基础与政策背景
1.法务、合规、内控、风险的职能演进与内在联系
2.一体化管理的政策依据与监管趋势
3.一体化管理的内涵、价值与实施必要性
4.实施一体化管理的前置条件与组织准备
第二模块：一体化管理的体系构建
1.“四位一体”协同机制的设计原则与实施阶段
2.合规、内控与风险管理的实效区分：从形式到实质
3.基于风险导向的一体化体系建设逻辑与方法
4.体系建设成果文件：实施方案、管控清单、运行机制与管理手册
5.建设过程中的重点与难点：职责边界划分与资源协同配置
第三模块：一体化管理体系的运行机制
1.一体化运行与分职能运行的衔接与融合
2.一体化风险清单的动态更新与实战应用
3.职责清晰基础上的协同赋能与执行机制
4.制度整合策略：制度管理与风控条款嵌入
5.一体化文化建设：提升全员风险意识与合规能力
第四模块：一体化管理的监督、评价与持续改进
1.一体化监督机制的设计与运行
2.一体化审核程序与关键审核要点
3.评价结果运用与闭环改进机制建设
第五模块：一体化管理中的热点与难点解析
1.跨部门协同中的典型障碍与解决路径
2.数字化转型在一体化管理中的落地场景
3.重大风险与合规事件的应急与处置机制
第六模块：综合案例实战与模拟工作坊
1.典型行业一体化管理案例深度剖析
2.小组工作坊：模拟构建一体化管理框架与风险应对策略
讲师介绍：王老师
专注于企业ESG与合规咨询及人才培养
18年世界500强法务合规管理及律师从业经验
复旦大学工商管理硕士
曾在正大集团（8年）、中信集团（9年）内任风险合规负责人职务
知名500强上市公司ESG实施专家
正大集团、中信集团、锦湖轮胎、倍耐力轮胎、吉利集团等知名企业培训导师
实战经验：
多家世界500强企业的ESG项目实施以及法务合规体系建设与培训经验，包括正大集团、中信集团、锦湖轮胎、倍耐力轮胎、吉利集团等知名企业。王老师拥有18年企业法务合规管理经验，精通公司相关的法律实务，在ESG实施、企业法务及合规体系建设领域拥有丰富的实践经验，主要客户涉及行业包括制造业、零售业、金融业、房地产业等。
主讲课程：
1.《环境、社会和公司治理（ESG）理论与实践》
2.《“从零到一”搭建合规体系》
3.《合同法律实务与风险防范》
在线报名
