可持续、绿色供应链管理与ESG
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2026年05月14~15日/上海、09月17~18日/上海
培训费用：5600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
在全球可持续发展与数字化转型的双重驱动下，供应链正经历从“成本导向”向“责任与韧性导向”的深刻变革。环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值与全球竞争力的重要标准。
2025–2026年，ESG及绿色供应链管理迎来全新阶段：
欧盟CSDDD（企业可持续尽责管理指令）已于 2024年5月24日 由欧洲理事会正式通过，要求企业在整个供应链中识别、预防并减缓环境与社会风险，建立尽责管理体系，确保人权与环境责任贯穿生产与采购全过程。
中国A股《可持续发展报告指引》自 2024年底起正式实施，披露要求覆盖环境、社会与治理（ESG）21项议题，推动上市公司系统化披露可持续绩效与供应链责任信息。
欧盟CBAM（碳边境调节机制）于 2026年1月起正式进入征收阶段，进口商需依据产品碳排放强度购买CBAM证书，碳数据透明度成为
国际贸易“新通行证”。
AI与自动化技术 正加速应用于供应链预测、风险监控与脱碳管理，通过机器学习、数字孪生与区块链实现碳数据可视化与风险预警。
绿色工厂、循环经济与新质生产力 成为制造业高质量发展的核心方向，企业正通过绿色设计、能源结构优化与资源回收体系构建，提升供应链的韧性与创新能力。
与此同时，越来越多的企业开始关注ESG人才体系建设，让采购、质量、HR、合规等职能具备“可持续思维”，形成从个人意识到组织能力的全面升级。
本课程以“理论+案例+共创”为核心，通过政策解读、工具应用与真实案例分析，帮助学员掌握供应链ESG管理与脱碳落地的关键路径。
课程目标：
理解可持续、绿色供应链管理与ESG的核心理念与框架
掌握国际与中国ESG披露标准（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）
学习供应链脱碳管理的实际方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM应对）
理解AI与数字化工具在预测、风险与碳管理中的应用
能够识别并管理供应商的ESG风险与改进计划
掌握ESG人才体系与组织协同的关键要素
课程收益：
完成课程后，学员将能够：
1.看清趋势
了解全球与中国ESG政策新动向（CSDDD、CBAM、中国《报告指引》）。
理解可持续、绿色与智能供应链的发展方向与企业应对重点。
2.掌握实务方法
认识供应链碳排放的主要来源与管理思路。
学会用“识别–评估–改进–披露”的管理逻辑推动减碳行动。
了解如何在采购与审核环节引导供应商开展数据收集与改进。
3.运用数字化工具
掌握AI与自动化在预测、风险监控与碳数据管理中的应用场景。
学会用数据可视化、碳地图和风险矩阵提升供应链透明度。
4.建立管理体系
构建企业和供应商的ESG风险评估与改进流程。
理解主流国际框架（GRI、TCFD、SASB、EcoVadis、RBA）的应用逻辑。
5.发展组织能力
理解ESG人才的核心能力模型与成长路径。
掌握跨部门协作、内部学习与文化建设的方法，让责任成为日常管理的一部分。
参训对象：
本课程面向希望在可持续发展与供应链管理中建立系统思维与实操能力的专业人士，特别适合：
供应链与
采购管理人员：希望在采购决策中纳入ESG、绿色与合规因素
ESG / CSR / 可持续发展部门成员：需掌握供应链尽责管理、报告披露与风险控制方法
生产与运营管理者：关注能耗、排放与绿色工厂建设
企业合规、质量与风险管理人员：希望了解国际法规与尽责管理最新要求（CSDDD、CBAM等）
人力资源与组织发展经理：负责推动企业ESG文化、培训与人才体系建设
对可持续与绿色发展有兴趣的专业人士：希望通过系统学习提升综合竞争力与行业前瞻力
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述
全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs
供应链对环境与社会的影响
可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线）
趋势解读： AI与自动化如何赋能供应链预测、风险监控与脱碳管理
案例分享：供应链责任事件
小组讨论：本企业在ESG转型中面临的挑战与机会
主题二：企业ESG报告与供应链风险评估
ESG报告标准与框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）
中国《可持续发展报告指引（2024）》重点要求解析
ESG数据治理与“双重实质性”原则
ESG风险识别与整改闭环设计
应用案例： Apple供应链风险管理矩阵
小组练习：绘制企业ESG风险图谱
主题三：供应链脱碳实操与数字化路径
“脱碳，不是算碳，而是管理碳。”
为什么要脱碳： CBAM、客户要求、成本与品牌驱动
供应链脱碳三步法：
1. 量化碳基线（Scope 1/2/3）
2. 制定减碳行动计划（能源、材料、物流、采购）
3. 披露与验证（碳数据、AI追踪、年度报告）
管理逻辑： 从识别 → 评估 → 改进 → 披露
案例：
Polestar Zero 零碳汽车计划
海尔绿色工厂实践
特斯拉碳积分交易机制
远景方舟碳管理系统（AI+碳地图）
小组练习：绘制企业“高碳点地图”与减碳CAP行动表
主题四：供应链可持续评估体系、创新案例与ESG人才培养
可持续性指标体系与实质性议题识别
国际主要评估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）
创新案例： Apple、Haier、BYD在供应链共治与数据化方面的经验
ESG人才培养模块：
ESG能力的四个层次：认知 → 实践 → 管理 → 战略
ESG岗位生态与职能协作（采购、质量、HR、合规）
如何在组织内部建立ESG学习与激励机制
小组练习：绘制“ESG技能雷达图”识别差距
小结：让责任成为企业日常决策的一部分
课程收尾
ESG、绿色与智能供应链的融合趋势
组织能力与文化是可持续发展的根本
学员共创：设计企业“绿色供应链+ESG行动蓝图”
讲师介绍：高老师
18年供应链与ESG管理实战经验，历任国际知名第三方审核机构高级审核员、项目经理、技术总监，
现负责跨国企业亚太区供应链可持续发展与数字化治理工作。
曾主导多家全球品牌的责任采购体系建设与审核管理，深度参与供应链ESG标准落地、尽责管理流程优化及数字化审计工具推广，在社会责任审核、健康安全与环境管理及供应商能力提升项目中积累了丰富经验。
在ESG风险评估、供应链脱碳管理、AI与数据治理、RBA与EcoVadis体系应用等方面具有扎实的专业背景。持有 RBA主任审核员、SA8000主任审核员、PMP、ISO14001环境管理体系审核员 等多项国际认证。
授课逻辑清晰、案例鲜活、互动性强，善于将复杂的可持续议题转化为实操路径，以“从合规到价值创造”的视角，帮助企业构建高韧性、低碳、负责任的供应链体系。
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