向华为学习-先进企业采购业务实践分享
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2026年05月27-28日上海
培训费用：6200元/人（含培训、培训教材、午餐、茶点费等）
课程背景：
当前企业竞争激烈，采购是企业成本构成的核心要素，如何通过学习先进企业采购业务管理实践，降低企业
采购成本、提高
供应商管理能力是企业核心竞争力是企业迫切需求；HW在采购认证、供应商管理、采购履行、采购降成本、采购内控管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，有效降低采购成本，在激烈的市场竞争中获胜。
参训对象：
采购供应链相关人员，包括供应链集成交付主管、采购业务主管、采购CEG、
供应商质量管理工程师SQE、采购履行工程师、物料品类工程师CM、供应商管理SM等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、采购概览
1.采购业务概览
2.采购战略及运作原则
3.价值采购业务策略
4.阳光采购基本框架
5.采购职责和贡献
6.标杆实践：采购发展历程（不同阶段，战略点不同相应的采购策略也不同）
7.标杆实践：采购战略及运作原则
1.采购成本管理
采购成本管理目标——实现TCO综合成本最优
采购早期介入管理——可采购性设计、可供应性设计
采购归一化管理
2.采购降成本误区
采购降本误区1：价格低才是好供应商
采购降本误区2：连续降了好多年供应商也很难，目标达成不可能
采购降本误区3：只注重形式不关注结果
3.采购降本8要素
要素1：TCO成本目标
要素2：标的划分范围
要素3：供应商长短名单筛选
……
4.标杆公司实践分享
三、采购组织和职责
1.采购组织和职责
采购组织架构级各组织职责
采购专业分工管理模式
采购组织专业能力提升
……
2.采购运作原则
分层分级决策机制
各级采购委员会
……
3.采购角色及岗位职责
4.采购总体策略
阳光采购、价值采购
聚焦战略品类及战略供应商
基于TCO选择供应商
质量优先战略
……
5.采购策略
集中认证、分散采购
按物料品类专业化管理
分类分级进行供应商管理
6.标杆公司采购实践分享
四、供应商管理
1.供应商管理总览
2.供应商认证
供应商认证流程
供应商体系认证
……
供应商绩效评估
供应商评估结果应用
……
4.供应商质量管理
5.供应商分类及组合管理
6.标杆公司实践分享
五、采购内控管理
1.采购内控基本原则
职责分离原则
公平透明原则
道德遵从原则
采购禁止原则
……
2.采购内控框架
3.采购红线
4.反腐败要求
5.经济类违规问责
6.标杆公司实践分享
讲师介绍：Dennis 汪老师
企业流程运营管理专家
企业采购供应链管理专家
华为公司金牌团队成员，所参与的项目荣获2012实验室优秀项目，华为大学优秀讲师
20年华为研发体系及消费者业务BG业务领域工作经历，曾长期担任研发体系质量与运营部负责人、消费者BG手机SPDT核心代表等关键岗位
精通
IPD流程、质量运营管理、企业内控管理、业务变革管理及流程体系建设；参与多家大型企业IPD数字化转型变革项目和多家中、小型企业质量运营体系构建，行业经验丰富。
专业能力：
采购供应链管理体系、高效
研发管理体系建设、IPD产品研发创新体系
擅长领域：
艾为卓越质量运营管理内训
XX钢铁集团IPD变革项目
XX汽车集团IPD变革项目（质量、采购专项）
智洋创新高效质量运营管理内训
中车长客IPD变革项目（研发、采购专项）
华勤内控管理体系培训
在线报名
