领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2026年10月27-28日上海
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目标：
建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与
领导力的要素，了解领导风格的合适性原则
学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧
授课方式：
主题讲授
案例研讨
经验分享
提问互动
课程大纲：
1.领导者的自我角色认知与领导力
1)何谓领导与领导力？
2)领导与管理的共性与区别
3)权力和影响力
4)领导学理论的发展
特质理论(特质模式)
行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
情景理论(权变模式，情景模式)
2.领导的四大原则与七大行为准则
1)领导的四大原则
要有追随者
引导追随者做正确的事
领导着要树立典范
领导是一项责任
2)领导的七大行为准则
以我们要做什么为出发点
我能做什么，可以让事情变得更出色
不断的自问：公司的使命与目标是什么
对任何的多样性有绝对的包容力
欣赏能力比自己强的人的才华
高度的自我期许与反省
领导是笃实的实践者
3.四维领导力及运用要点
1)明道—价值取向--内趋力
自我领导
共启愿景
组织发展
2)取势—趋势把我--方向力
战略思维
有效决策
创新变革
制度构建
4)树人—人才发展--发展力
识人用人
有效指导
激励人心
4.领导的价值
运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感
有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标
引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
5.情景领导理论概述
1)何谓情景领导
2)情景领导的两个纬度
指令
支持
3)情景领导的四种风格
指令
教练
支持
授权
4)分析解剖自我的领导风格与型态
领导风格与型态测试
各类领导风格与型态说明
6.部属准备度分析要点
1)情景领导三步骤：诊断，适应，沟通
依据情景评估部属
选择合适领导型态
双向沟通取得共识
2)部属准备度分析要点
准备度的二大维度：能力与意愿
准备度是可变因素
准备度分析应注意的要点
3)四大准备度的行为特性分析
缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心
有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心
有能力和意愿，有能力并自信
7.情景领导风格运用技巧
1)指令式领导风格
告知
指示
监督
2)教练式领导风格
参与
解释
说明
3)支持式领导风格
激发
分享
支持
4)授权式领导风格
授权
观察
挑战
8.四种情景领导风格的共同点与差异
9.运用情境领导风格时的注意要项
10.总结与Ｑ＆Ａ
讲师介绍：贾老师
曾历任普瑞思咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内
人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、联合汽车电子、柳工机械股份、敏实集团、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、金龙汽车、复星集团、大唐电信、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、、海霸王食品、养生堂、
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