SPC统计过程控制高级研修班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2026年08月20-21日 北京
特价：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益：
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
2.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
课程大纲
一、为什么要控制过程
l.检验的缺陷
2.过程控制的优越性
3.控制的三种层次
二、统计学初步
1.统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
2.连续型数据和离散型数据
3.总体和样本
4.统计的基本变量:均值和标准差
5.直方图的概率和分布
6.正态分布
7.作为能力尺度的Z值
三、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
1.过程的概念
2.数据的分布与过程
3.造成分布变化的原因—波动
4.普通原因和特殊原因
四、连续型数据的控制图
1.数据的收集与合理分组
2.控制图原理
3.控制界限的计算
4.异常的判定准则
5.控制图的两个阶段:分析用与控制用
6.均值和极差控制图
7.均值和标准差控制图
8.中位数和极差控制图
9.单值移动极差控制图
五、过程能力分析
1.CP与CPK
2.PP与PPK
3.CPK与PPK的区别
六离散型数据的控制图
1.NP图
2.P图
3.C图
4.U图
讲师介绍--侯魁斌
职位6Sigma/Lean黑带
学历背景:管理学士，吉林工业大学1993工商管理硕士MBA,复旦大学管理学院2003
工作经历
25年工作经验，其中:
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。
•曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如
精益生产，6SIGMA等等。
•之后，加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000QS9000VDA6.1
TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。
•2001年初转向专业咨询和培训领域，为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和
供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。
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