行政工作统筹管理培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2025年12月20-21日 广州、2026年04月24-25日 深圳、07月14-15日 上海、11月06-07日 北京、12月18-19日 广州
培训费用：4800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
企业
行政管理工作是企业运营创造价值不可或缺的保障支持，更是企业运营中的中枢神经和润滑系统。数字化时代，企业数字化转型形势下，行政工作如何转型赋能已成为企业行政管理人员面临的重要课题。本课程是针对现代企业公司治理与数字化运营的高效能管理转型的需求设计的，围绕行政管理和后勤保障管理的各项职能、职责、流程优化和行政人员履职的综合素质能力提升，以及适应企业数字化转型的数字化新技术在行政工作中的融合应用的全面赋能课程，目的是全方位提升行政管理人员的职业化、专业化、数字化统筹能力和高效效能、高绩效、高效率行政后勤综合管理能力，以及数字化新技术应用的赋能培训。为行政工作适应企业数字化转型发挥更大作用夯实基础。
培训目标：
◆重识行政管理新理念：企业数字化转型新形势下的行政管理的新理念、新思想、新方法、新价值、新定位、新挑战和新机遇，纠偏思维，塑造新理念，为数字化赋能夯实基础。
◆重塑行政统筹新思维：认识行政统筹管理的目的和目标，塑造高效能的行政工作以及优秀行政管理应有的新思维和新能力、应有的职业化新素质和应知应会的相关专业知识、技能。
◆提升行政统筹新能力：专注授予学员全流程全职能的行政统筹十大模块的统筹方法和工具、技法。
◆提高行政管理新效能：包括目标效能、绩效效能，重点授予学员行政后勤保障工作的目标指标体系构建、执行、分析、改进、提升的方法、要领和技巧。
◆赋能行政管理新技术：包括数字化转型中企业行政管理新技术融合应用的逻辑和应用案例，通过数字化新技术赋能，通过学习了解并掌握数字化技术方法，研讨提升行政管理新效能和效率的技术方法。
◆探讨智慧化行政管理：包括智慧化行政管理保障体系的构建思路及行政工作创新方法。
【课程大纲】
开篇:行政效率迷失的那些事----数字化转型新时期行政工作效率迷失分析
第一篇：重新认识行政管理及其价值和定位
一、新时期新认识
1、数字化时代的行政管理新问题、新机遇、新挑战
2、企业行政管理的新价值与新定位
3、企业行政管理的新特点与新内涵
4、企业行政管理的新角色与新使命
案例与互动：基于公司治理新解读的行政管理新价值、新定位、新使命互动讨论
二、数字化时代企业行政后勤保障管理的职能概述
1、数字化时代行政管理十大职能及其内涵
2、行政管理职业化综合素质与能力的新内涵
案例与互动：行政管理者的职业化综合素质与能力模型解析、分享
第二篇：行政工作管理统筹十大方法与工具及应用
一、行政职的统筹概述
1、行政工作为何要科学统筹？何谓统筹？
2、企业行政工作统筹的目的和顶层逻辑及新思维
二、行政工作统筹十大方法及行政工作规范化实操实务
1、职能模块化要领
2、内容规范化要领
3、输出目标化要领
4、服务专业化要领
5、人员定位化要领
6、执行流程化要领
7、操作标准化要领
8、制度机制化要领
9、信息数字化要领
10、系统智慧化要领
案例与互动：
1）行政接待案例分析；
2）十大统筹的工具方法要领、模型及课堂演练互动
3）智慧化行政管理系统功能示图
第三篇：行政办公管理与办公自动化管理
一、办公环境管理
1、办公环境管理的目的、要求
2、办公8S管理的建立与实施
互动：《8S管理》案例
二、办公规划与制度管理
1、办公室规划---办公风水学及其应用精要
2、办公制度的建立与实施
案例与互动：
1)运用“易学”原理的办公室规划互动及案例;
2）办公制度案例分享
三、办公设施与用品管理
1、办公设施与资产管理
2、办公用品管理
案例与互动：办公设备、用品管理案例分析
四、办公自动化与文秘管理
1、办公自动化管理
2、文秘文书管理
3、文件资料管理
案例：办公自动化问题分析；文秘管理流程；文件归档分析
五、办公接待与公关管理
1、接待管理规范
2、前台接待管理
3、办公公关管理
案例与互动：
1）接待常见误区案例分析
2）对外公关案例分析
第四篇：公文管理与突破行文目的写作技巧
一、公文管理概述精要
1、重新认识公文和文书及公文写作的职场意义
2、公文管理的目的、内容
3、公文管理的流程、方法及技巧
二、AI无解的规范与技巧：公文条例规范要义与国标格式规范融合的写作法则
1、最新公文条例的规范要求
2、常用公文国标格式规范标准
3、常用公文的审核与优化要领
案例与互动：最新公文《条例》与国标解读
三、不同文种不同业务内涵的公文写作法则与应对技巧
1、法定文种的分类规则及规范、行文目的要求综合解析
2、不同文种的职场写作三大法则要领及技巧要领
3、重点文种的聚焦业务内涵突出高功效的写作技巧
4、常用文种呈现逻辑与业务内涵和突出行文目的的技巧
案例与互动：
1）请示、函、计划与总结、报告等典文赏析；课题演练；
2）《公文常见错误解析与规避》
一、企业档案管理如何统筹？
1、基本概述：档案和档案的价值、档案管理在企业的重要性
2、企业不可或缺的法律责任与使命：档案管理最新政策法规解读
3、综合档案管理是企业党组织的重要领导职责，更是法律赋予企业的数字资源管理使命！
二、企业档案管理的基础工作规范
1、档案管理制度规范
2、档案分类规范
3、组件立卷规范
4、归档保管规范
5、借阅应用规范
6、库房管理规范
三、档案管理数字化、电子化建设要领
1、电子化数字化建设概述及政策法规解读
2、电子化数字化档案管理的四大新技术解读
3、企业综合档案管理系统构建要领
案例与互动：
1）电子档案辨识互动
2）综合档案管理问题分析
3）数字化档案管理法规解读与案例分享
第六篇：高效会议管理与活动组织
一、高效会议管理
1、会议低效的原因分析及高效会议的标准与内涵
2、高效会议的组织与主持要领与技巧
3、高效会议的过程管控与引导
4、会议纪要输出要领---纪要写作技巧
5、会议决议的执行推进与跟踪要领
案例与互动：
1）常见会议问题解析；
2）会议准备、主持、控制等案例互动
3）高效会议流程、会议纪要典型案例赏析
二、活动组织管理
1、公司大型活动概述
2、活动组织准备及方案编制
3、活动组织流程与管控
案例与互动：大型活动系列工具及应用分享
第六篇：高效能行政工作基本法则与工具方法赋能实操实务
一、高效能法则及其应用
1、概述：何谓行政效能？
2、目标管理法则在行政工作中的应用要领
案例与应用：
1）行政效能的目标指标体系构建互动；
2）行政工作目标指标提取与设定演练
一、高效率法则及其应用
1、概述：何谓行政效率？
3、行政事务轻重缓急决策模型及应用实操演练
案例与应用：
1）行政效率的四项象限法则应用案例
2）繁杂事务的轻重缓急决策模型演练
三、行政效能与效率融合技巧
1、概述：何谓行政效能与效率融合
2、高效能与高效率的行政工作工具表的应用技巧
案例与互动：
1）行政经理一天（周）的事务决策互动；
2）行政管理效能与效率的整体决策模型及应用案例
引子：行政工作中常见的沟通与情绪压力问题回顾及原因分析
一、行政工作中的沟通协调技巧
1、行政工作中的沟通协调目的与目标
案例与互动：
1、测试：您是哪种沟通风格？
2、管理沟通案赏析 ；
3、如何与不同风格的人沟通？
二、行政工作中的情绪与压力管控技巧
1、情绪和压力的特征和表现及危害
2、情绪管控要领
3、压力管控要领
案例与互动：
1） 行政经理郁闷的案例分析；
2）情绪与压力化解典案赏析
第八篇：行政管理系统数字化建设
一、企业行政管理数字化概述
1、企业行政管理数字化转型及数字化建设
2、行政管理的数字化建立的基础及逻辑
二、行政管理数字化智慧化建设的基本内容
1、行政管理数字化智慧化系统的构成
2、行政管理数字化涉及的新技术及融合应用思考
3、行政管理数字化的基本功能与关键技术融合应用
案例分享：
1）案例分析：行政如何通过数字化管控？
2）行政事务数字化标杆案例分享
第九篇：企业文化建设与塑造
一、企业文化概述
1、何谓企业文化？企业文化的内涵
2、企业文化的根和源、企业文化的构成---文化模型
二、企业文化建设的步骤与基本方法
1、企业文化建设的基本步骤和方法
2、企业文化建设工具箱的构建：
---宣传片、员工卡、海报、微信公众号、抖音、文化墙等；
3、企业文化持续打造要诀
案例：《X集团企业文化建设工具箱》分享；典案赏析：《
华为企业文化》一览
Q&A：答疑解惑---学员具体问题答疑解惑
【讲师介绍】
博文（Bowen）老师
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、
绩效管理与流程优化、
中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港台新上市企业，包括：新IPC 集团（ IT制造、地产）、ES集团（地产）、物科技（港上市）、PTS 集团（台上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华兴玻璃、深港驾校、利合地产、深保利、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸、深农商行、江门农商行、淮安农行、南京移动、龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、桂林移动、海印、众生药业、中电电子、中捷集团、惠电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、上海移动、成都联想、深联通、宁波银行、露天煤业、准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、广西各地市移动、神朔、东长集团、新界泵业、永高、颐得物业、AEON、一汽技术、一汽佛山、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维科技、京信通信、泽信地产、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、蓝天集团、美兰免税、华侨城、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、广州中行、襄阳建行、杭州银行、宁波银行、安徽移动、四川移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富、深河投资、浦东港城、大汉集团、汾酒集团、苏州城投、中国核电、中海壳牌、理光中国、阳江核电、中铁十八局、中建二局、绿城中国、中电、中移动设计院、移动软件、丽珠药业、中粮生物、利口福、国微电子、协合新能源、5G研究院、东莞电力、国汽创新中心----
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