培训文章

• ERP/MRP物料需求计划
  发布时间：2013-04-24点击量：137
  课程背景作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..培训收益提高物料管理人员需求预测能力掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹能...[文章详情]
• 生产计划、物料需求规划与库存控制
  发布时间：2013-01-27点击量：191
  课程大纲第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论按业务性质划分为三类生产方式?备货型生产（MTS）的特点?订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点?混合型生产（MTS+MTO）的特点按批量大小分?大批量生产方式的特点?多品种小批量生产的特点?单件生产方式的特点按时间延续性分?间断性生产方式特点?连续性生产方式特点精益生产方式的特点?追...[文章详情]
• 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制
  发布时间：2012-09-20点击量：193
  课程简介：如何做好主生产计划平衡？如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？发生变化时如何进行生产排程的调整？如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？如何实施供应链与物流协同作业？如何进行切实有效地订单及产品预测？如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？如何更好地做好生产过程中进度控制工作？这些都是当今...[文章详情]
• ERP/MRP物料需求管理计划
  发布时间：2012-08-15点击量：139
  课程背景：作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..培训收益提高物料管理人员需求预测能力掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹...[文章详情]
• 物料需求计划管理与控制
  发布时间：2012-08-11点击量：113
  课程大纲：一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制的职责（三）企业物料管理系统的二大基本功能二、如何制订物料计划三、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）物料需求计划与控制MRP成功实施的必要条件物料计划处理程序物料跟催资讯的回馈催料步骤与注意事项领料计划、管制与超量领料控制1、MRP系统的工作程序2、产品结构与...[文章详情]
• 主生产计划、物料需求计划、库存控制管理
  发布时间：2012-07-14点击量：193
  课程背景：学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有： •大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败 •应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意 •主生...[文章详情]
• 物料需求管理
  发布时间：2012-06-22点击量：101
  在传统的MRPⅡ系统中，需求管理(demand management)一般包括处理预测、客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在ERP系统中，需求管理又有更深层次的含义，是供需链管理的“龙头”，决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变，做好需求管理，以企业...[文章详情]

培训课程

• 供应链管理之计划管理
  开课时间：2025-08-16地点：线上天数：2 天
  课程背景：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”教材的选修模块之一，聚焦从需求计划到供应计划的整个运营计划体系的结构和运作流程、计划信息系统及计划绩效。俩天培训共9章，第1章计划概述，基于供应链计划体系，概括全培训的结构和逻辑;第2章预测与需求计划。阐述需求预测方法和需求计划;第3章综合供应计划，描述基于需求计划制订...[培训详情]
• PMC—生产计划与物料精益管控实战训练
  开课时间：2025-06-18地点：武汉+青岛天数：2 天
  课程背景：计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货...[培训详情]
• 多品种小批量的生产计划与排程管理
  开课时间：2025-03-20地点：北京天数：2 天
  课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍...[培训详情]
• 供应链S&OP生产计划与物料控制PMC--PMC需求预测、生产计划与物料控制
  开课时间：2024-12-06地点：深圳天数：2 天
  课程背景：生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效...[培训详情]
• 采购订单、供应商交付与库存控制
  开课时间：2024-08-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：在产业升级和激烈竞争的环境下，越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下，企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外，还需要深度介入供应商的运营过程，以持续提升...[培训详情]