培训文章

• 制造业如何做内部物流管理以降低成本
  发布时间：2013-02-20点击量：118
  谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管...[文章详情]
• 库存控制与JIT内部物流实务
  发布时间：2012-12-31点击量：200
  一、库存定义及原料库存控制1）库存的定义及成本分析●原料库存--原料库存的种类：订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析●半成品、成品库存--半成品、成品库存产生的原因；成本分析及对交货期的影响●库存跟现金流的关系--现金流定义及与库存的关系；降低库存为公司增加现金流的方法、原理●衡量物料管理水平的三大指标--库存周...[文章详情]
• 如何构建高效的工厂内部物流管理体系
  发布时间：2012-07-15点击量：130
  【课程目标】如何构建高效的工厂物流管理体系；探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品；如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；如何搞好外协物料管理，提高采购与跟催力度，确保物料供应准确、及时和配套；在ERP系统环境下，如何解决物料编码不规范、BOM更改、信息...[文章详情]
• 工厂内部物流一体化管理与控制
  发布时间：2012-07-07点击量：111
  课程目标：在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：1、如何构建高效的工厂物流管理体系；2、探讨...[文章详情]
• 工厂内部物流成本控制与操作实务
  发布时间：2012-07-05点击量：99
  【课程目标】制造业面临着销售预测不准、技术更新快，客户需求多变，导致生产计划、物料计划变化频繁，部分供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，ERP系统运行存在诸多问题，工厂内部跨部门协作不良，物流成本居高不下，通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获：---如何构建...[文章详情]
• 工厂内部物流的信息化建设
  发布时间：2012-06-27点击量：96
  库存所占资金居高不下，库存周转率极低，频繁的停工待料的发生等，这一系列的难题经常困扰着我们。为了加强工厂内部物流的信息化建设，人们首先想到了ERP系统。ERP系统就是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。可见，该系统在工厂内部物流管理方面有...[文章详情]
• 企业内部物流管理与控制操作实务
  发布时间：2012-06-03点击量：95
  培训目的：制造企业面临着销售预测不准、技术更新快，客户需求多变，产能不均衡，导致生产计划、物料计划变化频繁，部分供应商到货不及时和物料不配套，不是积压，就是缺货，在制品滞留、ERP系统运行不畅，企业内部跨部门协作不良，物流成本居高不下等诸多问题，通过培训、案例分析和互动游戏，分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使...[文章详情]

培训课程

• JIT内部物流管理与库存控制
  开课时间：2022-10-28地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业...[培训详情]