改善提案

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改善提案，让员工成为改善主体

发布时间：2013-10-14点击量：584

如何让员工参与管理？改善提案活动就是一种很好的方式。改善提案活动是全体员工立足于本职工作，从完善本职工作角度提出各项建议，并纳入公司改善体系，以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。企业改善提案活动开展情况直接反映出员工参与管理的程度，影响着企业的经营效益。改善提案与大家熟悉的合理化建议有着明显的区别，比较国...[文章详情]
如何开展和实施改善提案活动

发布时间：2013-10-10点击量：198

现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是...[文章详情]
改善提案活动的考核指标

发布时间：2013-01-25点击量：183

改善提案活动是让企业全体员工参与管理、尤其是现场管理的一种好方法。但是，大多数企业的改善提案活动都虎头蛇尾或者蛇头蛇尾，无法有效开展或持久开展。无法持续开展的原因之一是缺乏有效的考核指标体系。从理论上讲，改善提案活动是员工自动自发参与的一种活动，但是，在中国，必须采取一些奖惩措施，让员工或基层主管变压力为动力，慢慢...[文章详情]
改善提案活动要重视小改善

发布时间：2012-12-31点击量：844

企业的改善提案活动是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高、成本降低、作业方法改进等现场管理改善方面的有利于改善公司经营活动的发明创造、改进意见等活动。有些企业在开展改善提案活动之初，还能够收集到一些改善提案，但随着时间的推移，提案越来越少，原因...[文章详情]
关于改善提案系统实施的思考

发布时间：2012-12-20点击量：143

在精益的所有工具和概念中改善提案系统是个非常有趣的特例，它的名气如此之大，大到无人不知。但是另一方面，又很少有企业可以拿出有效实施及长期应用改善提案系统的实例。事实上，在实施过程中关于应用改善提案系统的时机会有很多的讨论，多数管理者倾向于立刻实施，典型的想法有：1. 改善提案系统是全员参与的表现，因此越早推行越好；2. ...[文章详情]
精益改善提案系统的应用时机

发布时间：2012-12-19点击量：138

之前讨论了应用改善提案系统常见的误区，原因及如何避免。那么一个企业在什么时机开始应用改善提案系统比较合适呢？一般来说，应该在开展精益活动1年以上的时间之后才是比较合适的时机。因为这涉及到几个方面：1. 大的改善提案还是小的提案？如果在开始初期既开展改善提案活动，那么公司在"提案"的定义方面还没用明确的规定，或者说还没有明...[文章详情]
精益生产实战手册：改善提案制度

发布时间：2012-10-27点击量：767

改善提案活动强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善，公司对此类活动要予以鼓励；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改，但是职能管理的要求。如何...[文章详情]

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