培训文章

• 薪酬激励体系优化的基本原则
  发布时间：2013-05-06点击量：76
  薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。这其中包括以下几个方面的基本原则：1.明确适合的薪酬导向：薪酬设计时必须考虑公司所处产业的产业特性与所处产业的生命周期，任何一个企业在成长期薪酬导向与成熟期的...[文章详情]
• 薪酬管理模式的选择和设计
  发布时间：2013-04-14点击量：97
  薪酬模式的设计是薪酬体系设计的核心模块之一。如何针对不同行业、不同企业、不同岗位业务自身的差异和特点，进行薪酬模式的选择和设计，对薪酬体系设计具有重要的意思。设计一个科学的薪酬模式，会将薪酬的激励效用充分发挥，从而保障组织绩效的达成。本文将对薪酬模式的选择和设计进行讨论：一、岗位序列岗位序列是按照根据岗位的工作内容...[文章详情]
• 能力素质模型与任职资格体系的建立
  发布时间：2013-01-14点击量：73
  课程背景：◇21世纪，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？◇企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？◇学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？◇交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，...[文章详情]
• 全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划实战
  发布时间：2013-01-13点击量：140
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；◇帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；◇帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；◇帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职...[文章详情]
• 企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战
  发布时间：2013-01-11点击量：201
  课程目标帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程师资张守春美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美...[文章详情]
• 员工职业生涯规划与发展实施技能训练
  发布时间：2013-01-08点击量：85
  课程背景：员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性...[文章详情]
• 战略性人力资源规划与管理
  发布时间：2013-01-08点击量：102
  课程背景人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会...[文章详情]

培训课程

• 职场高效沟通技巧提升
  开课时间：2021-11-13地点：北京天数：1 天
  【课程背景】普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。1.合伙之间各执己见，您的思想不能得到贯彻和执行；2.跟下属沟通，他GET不到您的意图；3.您不知道该怎样跟下属沟通，才能让他们跟您一条心，大家形成一股绳；4.疫...[培训详情]
• 代际领导力-以90后思维管理90后
  开课时间：2021-10-18地点：成都天数：2 天
  课程背景当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐的关键，是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力，加强双方之间...[培训详情]
• 企业任职资格标准体系建设及应用—员工发展通道与能力管理
  开课时间：2017-09-11地点：上海天数：2 天
  课程背景：公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间...[培训详情]
• 员工职业生涯规划与发展实施技能
  开课时间：2016-11-04地点：北京天数：2 天
  课程背景：员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性...[培训详情]